對“末位淘汰”很經典的解釋是GE前CEO傑克？韋爾奇所推崇的“活力曲線”(Vitality Curve)。在GE每年各級經理要將自己部門的員工進行嚴格的評估和區分，從而產生20%的明星員工(“A”類)，70%的活力員工(“B”類)以及10%的落後員工(“C”類)，“通常表現很差的員工都必須走人”。就是這樣一年又一年的區分與淘汰提升了整個組織的層次，這也就是韋爾奇所稱的“造就一個偉大組織的全部秘密”。華為總裁任正非很好認同韋爾奇的“活力曲線”，他說：
     有人問，末位淘汰制實行到什麼時候為止？借用GE的一句話來說是，末位淘汰是永不停止的，隻有淘汰不很好的員工，纔能把整個組織激活。GE活了100多年的長壽秘訣就是“活力曲線”，活力曲線其實就是一條強制淘汰曲線，用韋爾奇的話講，活力曲線能夠......