●章互聯網時代的企業執行力
●從“等級式”管理到“扁平式”管理
●從管理“中心化”到管理“去中心化”
●從企業忠誠化到職業忠誠化
●從命令式管理到互動式管理
●從被動完成到主動創新、創造
●從關注薪酬到關注個人訴求
●第二章互聯網企業執行力差的原因
●戰略不清晰,管理者和員工為做事而做事
●架構不合理,企業組織架構設置不合理
●制度不完善,缺乏流程執行的保障機制
●獎懲不配套,導致出現機制執行不力
●人員不匹配,外行管理內行損害組織執行力
●文化不強勢,過分強調自主式柔性管理
●第三章互聯網企業如何打造員工個人執行力
●創新:互聯網企業的員工都應該是創新高手
●問題驅動:解決問題的願望是執行力的根本動力
●創新求變:互聯網企業員工的發展新突破
●允許試錯:互聯網創業企業的員工執行力成長課堂
●慷慨:對員工不吝嗇的公司纔能激發執行力......
內容簡介
一直以來,企業執行力都是一個熱門的話題。在互聯網企業盛行的今天,如何提高互聯網企業的執行力顯得尤為重要。王輝著的《新執行力(互聯網時代的企業執行力打造策略)》主要從互聯網時代下的企業執行力的特點、互聯網企業執行力差的原因、互聯網企業如何打造員工個人執行力、互聯網企業如何運用互聯網思維提升執行力、互聯網企業如何提高網絡營銷執行力、互聯網企業如何打造強執行力企業文化、互聯網企業打造執行力的經典案例等幾個方面來探討互聯網企業執行力,找到互聯網企業提高執行力的方法。