內容簡介

中國有龐大的消費市場，然而我們缺乏以數據統計為支撐的邏輯嚴謹的思維方式，與之匹配的管理活動又因為承襲太多的上行下效的計劃指導或行政審批模式，導致組織效能渙散，管理效率低下，資源浪費嚴重。中國企業需要在科學的管理架構和結構性方法論的基礎上形成高效率的運營體制，否則隻能夠停留在低水平的重復建設。
在一個企業中，不是將所有的部門通過行政制度組合在一起，而是精心地將相對獨立的職能組成一個相互協同並能夠運用掌握的資源在流程中創造價值的一個能夠自我完善的繫統。在高效運營中，所有資源要素(如研發能力、不同類型的資產和組織體繫)是相互協同的，這種協同能力能夠在一套透明而完整的效率指標體繫下得到客觀、公正的評價。
在中國，要成為具有優選競爭力的企業，必須要從“管理技術”向“技術管理”轉變。換言之，需要以“實學”代替“虛學”，要以技術執行標準、結構化解決方案和標準應用工具等替代莫衷一是的法則、......