了得網管理_現代大型煤炭企業經典管理案例:資本運營篇範寶營,張志芳,宋家興

●資本運營跨國發展――兗礦集團實施由國內資本運營向國際資本運營轉變模式
一、兗礦集團依托資本運營實施國際化戰略的提出
二、兗礦集團依托資本運營實施國際化戰略的做法
三、兗礦集團依托資本運營實施國際化戰略的成效
四、兗礦集團依托資本運營實施國際化戰略的體會
資本流動優化配置――中煤集團低成本擴張的市場化收購模式
一、中煤集團市場化收購的背景
二、中煤集團市場化收購中采取的主要措施
三、中煤集團市場化收購取得的效益
四、中煤集團市場化收購的體會
資本為媒產研聯姻――中國煤炭科工集團天地王坡煤業公司實現研發與應用相結合的“資本+技術+管理”模式
一、中國煤科並購王坡煤礦的背景
二、“王坡模式”的內涵
三、“王坡模式”的主要做法
四、“王坡模式”的效果
五、“王坡模式”的成功經驗與啟示
著眼三高借殼上市――義馬煤業集團股份有限公司借殼上市管理模式
一、義煤集團借殼上市的內、外動因
二、義煤集團借殼上市的途徑選擇及過程運作
三、義煤集團借殼上市的實際成效
四、義煤集團借殼上市的經驗和體會
資本運營跨越發展――開灤集團實現生產經營與資本運營協同發展模式
一、開灤集團在蔚州礦區實施資本運營的背景
二、開灤集團在蔚州礦區實施資本運營的實踐
三、開灤集團在蔚州礦區實施資本運營取得的效果
四、開灤集團在蔚州礦區實施資本運營的幾點體會
資本運營轉型發展――臨沂礦業集團實現生產經營向產業經營、資本運營“雙輪驅動”發展跨越模式
一、臨礦集團資本運營、轉型發展模式的實施背景
二、臨礦集團資本運營、轉型發展模式的內涵及主要做法
三、臨礦集團資本運營、轉型發展模式的實施效果
四、臨礦集團資本運營、轉型發展模式的幾點體會
兼並重組借殼上市――陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式
一、陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式的背景
二、陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式的內涵
三、陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式的具體做法
四、陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式的經濟效益
五、陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式的幾點體會
一、鄭煤集團進入資本市場全方位融資模式的背景
二、鄭煤集團進入資本市場全方位融資的具體做法
三、鄭煤集團進入資本市場全方位融資模式效果分析
四、鄭煤集團進入資本市場全方位融資要樹立風險意識，有效防範風險
五、鄭煤集團進入資本市場全方位融資的幾點啟示
資本運作跨越發展――淮北礦業集團煤炭主業資產重組並購運作模式
一、淮北礦業集團煤炭主業資產重組並購運作的背景
二、淮北礦業集團煤炭主業資產重組並購運作模式
三、淮北礦業集團煤炭主業資產重組並購工作的組織實施
四、淮北礦業集團煤炭主業資產重組並購運作的實施效果
五、淮北礦業集團重組改制上市模式的啟示
資本重組提高收益――冀中能源蜂蜂集團國有資本重組民營資本的管理模式
一、冀中能源峰峰集團國有資本重組民營資本的背景
二、冀中能源峰峰集團國有資本重組民營資本的具體做法
三、冀中能源峰峰集團國有資本重組民營資本的效果
四、冀中能源峰峰集團國有資本重組’民營資本的體會
資本運營鑄就輝煌――冀中能源邯鄲礦業集團科學實施資本運營十年鑄就輝煌之路模式
一、冀中能源邯鄲礦業集團科學實施資本運營的實施背景
二、冀中能源邯鄲礦業集團科學實施資本運營的實踐
三、冀中能源邯鄲礦業集團科學實施資本運營的實施效果
四、冀中能源邯鄲礦業集團科學實施資本運營的幾點體會和啟示
資本重組攜手跨越――大同煤礦集團煤電聯營重組模式
一、大同煤礦煤電聯營重組的背景
二、大同煤礦煤電聯營重組的進程
三、大同煤礦煤電聯營重組方案的設計
四、大同煤礦煤電聯營重組的效果
五、大同煤礦煤電聯營重組的體會
資本運營轉型發展――丹灤集團以有效的資本運營方式實現興隆礦務局轉型發展模式
一、開灤集團以資本運營方式實現興隆礦務局轉型發展的背景
二、開灤集團以資本運營方式實現興隆礦務局轉型發展
三、開灤集團以資本運營方式實現興隆礦務局轉型發展取得的效果
四、開灤集團以資本運營手段實現興隆礦務局轉型發展的幾點體會
並購重組風險管控――中煤集團裝備公司並購重組中的風險管控模式
一、中煤集團裝備公司並購重組風險控制的背景
二、中煤集團裝備公司並購重組風險控制的基本內涵
三、中煤集團裝備公司並購重組風險控制的實施內容
四、中煤集團裝備公司並購達到的預期目標和效果
五、中煤集團裝備公司並購風險控制的幾點體會
共謀發展―鄭煤集團自坪融資模式
一、鄭煤集團白坪融資模式的提出背景
二、鄭煤集團白坪融資模式的具體做法
三、鄭煤集團白坪融資模式投資效果分析
四、鄭煤集團白坪融資模式的幾點啟示
相互參股共謀發展――冀中能源峰蜂集團錫林郭勒煤電化路項目合作模式
一、冀中能源峰峰集團錫林郭勒煤電化路項目的背景
二、冀中能源峰峰集團錫林郭勒煤電化路項目的運營方案
三、冀中能源峰峰集團錫林郭勒煤電化路項目的運營前景及效果
四、冀中能源峰峰集團錫林郭勒煤電化路項目的經驗與體會
資源整合做大做強――陽煤地產集團整合重組管理模式
一、陽煤地產集團資源整合重組的背景
二、陽煤地產集團資源整合重組的主要做法
三、陽煤地產集團資源整合重組的效果
四、陽煤地產集團資源整合重組的啟示
強基固本無形運作――淮北礦業集團孫畽煤礦建塑無形資本企業文化管理模式
一、淮北礦業集團孫畽煤礦建塑無形資本的運作背景
二、淮北礦業集團孫畽煤礦建塑無形資本的企業文化模式
三、淮北礦業集團孫畽煤礦建塑無形資本的效果
四、淮北礦業集團孫畽煤礦建塑無形資本的啟示

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