●上篇 管理的戒律――組織成長控制器
●章 戰略管理的戒律
●目光短淺,輕視戰略規劃的價值
●戰略制定者缺乏超前的憂患意識
●不善利用戰略性資源來改變形勢
●缺乏理性思考,輕率地制定戰略
●戰略方向不明確,戰略目標不清晰
●以過時前提條件為依據制定戰略
●獨斷專行,不讓團隊參與戰略規劃
●戰略執行,未能促進資源轉化為成果
●不能緊跟時代,不斷更新戰略規劃
●未能立足當前,著眼於未來利益
●第二章 決策管理的戒律
●決策中表現出不繫統和隨意的行為
●不分情況地堅持完全理性決策
●決策時猶豫不決或有意無意地拖延
●群體決策時不考慮參與者的心理
●不了解實情就匆忙下結論、作決策
●還沒找到一個合適的框架就作決策
●未充分研究信息而導致決策失敗......
內容簡介
企業僅知道自己該做什麼是遠遠不夠的,還應知道自己不該做什麼。當企業觸犯某些戒律時,正是給自己設置了道道障礙。雖然戒律無不束縛自由,但對企業經營而言,毫無原則的自由、毫無約束的放縱則更是一場災難。
陳榮斌和張傑楠編著的《管理的戒律經營的戒律營銷的戒律大全集》結合大量靠前外成功企業的案例來闡述企業經營中容易犯的各種致命錯誤及應持守的各種戒律,使企業對錯誤的根源、戒律的產生、錯誤的避免方式等有一個清晰的認識,幫助企業消彌錯誤於無形,避免失敗出局。一起來翻閱《管理的戒律經營的戒律營銷的戒律大全集》吧!
再深謀遠慮的管理者也不可能洞察一切變化,預測到所有風險。管理者應當發揮團隊的力量,利用大家的智慧,集思廣益,群策群力,以發現自己所不能解決的問題。解決自己所不能發現的問題。獨斷專行。不讓團隊參與戰略規劃是要不得的。
為了企業的長遠發展。富於智慧的管理者需要做的不僅是全神貫注於企業的遠大戰略,還應當努力吸取員工的集體智慧,與團隊裡的其他人肩並肩共同前進。共同的遠大理想將會促進團隊的上升和活躍。隻有吸引人們參與企業戰略的制定,產生共鳴。企業纔可能持續發展。
請下屬參與戰略的制定,無疑會有許多問題產生,如延長決策時間、議而不決,甚至會出現管理者的意見面臨被否定的局面等。但這些問題不是原則本身的錯誤,而是操作上的不當造成的。管理者在請下屬一......
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