聯想識人用人管人留人全書
作 者: 定 價: 39
出?版?社: 海天出版社
出版日期: 2013年05月01日
頁 數: 244
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787550706842
●章人纔觀/01
●辦公司就是辦人/03
●鑄就斯巴達克方陣/05
●為人纔搭舞臺/08
●個人追求融人企業/11
●領軍人物是核心/16
●延伸閱瀆1：聯想的人力資源變革/20
●延伸閱瀆2：寧高寧管理回歸於“人”/25
●第2章識人標準/29
●面試門檻/31
●看重學習能力/33試用期評估/35
●延伸閱讀1：年輕人是Lenovo的導演/37
●延伸鬩瀆2：世界500強的用人標準/40
●第3章用人理念/43
●因人設事/45
●宗派問題/47
●……
內容簡介
本書圍繞聯想創始人柳傳志的管理思想，結合聯想新一代領導班子的管理理念，對聯想的人力資源體制進行了詳細解讀，並對聯想歷目前人力資源理念的變遷進行分析，包括聯想的核心價值觀、人纔理念、團隊培養、員工激勵等方面都作了很好詳盡的論述。
辦公司就是辦人
隨著優選經濟一體化進程的加快，越來越多的跨國公司湧入中國，靠前企業和靠前企業間的競爭日趨激烈，其中，人的競爭尤為突出。產品從生產到流通，直至很後到消費者手中，說到底，整個環節都是圍繞人在做文章。
管理學大師德魯認為：“企業隻有一項真正的資源‘人’。”被譽為優選靠前CEO的傑？韋爾奇稱通用電氣就是“人的企業”，他一直在運作著一個“人力資源工廠”。聯想控股董事局柳傳志則認為：“辦公司就是辦人。”對於這個既有哲理又很通俗的理論，柳傳志是這樣表述的：“從學術的角度來看，‘辦人’實際上就是如何經營與管理人纔。一個成功的企業家首先應該是識人、選人的專家。”
柳傳志多次強調說......
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