●Chapter 1 基於馬斯洛理論的管理智慧
●01 馬斯洛需求層次論：管理的“金字塔”
●02 突破傳統管理模式的5個境界
●03 回歸人本管理，直達員工人性內核
●04 通過馬斯洛理論解讀部門員工各種“需求征兆”
●05 破譯按需管理的激勵謎團
●06 管理不隻需要技術，更需要人文關懷
●07 馬斯洛理論是適應未來發展的新型管理理念
●【延伸閱讀】馬斯洛與管理學
●Chapter 2 按“生存需要”管理：完善薪酬制度，滿足員工基本物質需求
●08 展開員工需求和能力調查，設計合理的薪酬方案
●09 給薪酬做加法
●10 員工薪酬混亂時的平衡與控制
●11 及時調整績效制度，別等員工變懈怠
●12 薪酬流程化，不送“特殊人情”
●13 完善提升制度，“薪”和“心”一塊上漲
●14 統一薪酬體繫，讓員工明白為何拿這些錢
●15 說出績效目標，讓員工有的放矢
●16 讓非貨幣薪酬起飛
●17 處理好對薪酬的不滿......
內容簡介
在*國，對於管理，馬斯洛心理學更是值得人們觀察、研究和實踐。改革開放之後，現代企業制度的建立隻有三十年左右，*國不少企業存在著管理上的種種問題，如管理不到位，管理不務實，管理無法獲得員工的理解和支持，管理者難以處理好不同矛盾等等，因此他們更需要積極轉換思路，改變視角，不僅能從企業和市場的角度看待管理，還要能夠從人的本質這樣的深層面來理解管理。
《馬斯洛理論與中層管理》以在工作中積累的企業案例與理論的分析和解讀為基礎來解析馬斯洛的“層次需要金字塔”，為管理者們打開一扇認識員工心態、企業需要和管理任務的窗戶。
殷祥專著的《馬斯洛理論與中層管理》對管理工作的指導不再是枯燥的理論灌輸，而是充滿了人文主義精神的思想分享，對管理者的幫助也不再隻是來自於對其本人的改變，而是重在幫助他們改變自身對管理工作的看法――隻有當管理者學會把管理看成為了滿足員工不同需要而設置的一種手段，他們纔會真正......
