內容簡介
《春秋集團經營案例》由李凡編著,本書主要探求春秋旅行社以及春秋航空成功的內部管理模式以及有效的營銷手段,對其如何進行成本控制和創建盈利模式做了詳細的研究,並對其未來發展進行展望,提出中肯的意見。著立《春秋集團經營案例》,力圖為專門進行企業經營學術研究的讀者或專家提供學術參考,同時也希望能夠為那些對相關行業感興趣的業內外人士提供有價值的借鋻。
(3)靠前其他主要民營航空公司。中國三大中央直屬航空公司分別是中國靠前航空股份有限公司(代碼“CA”,簡稱“國航”)、中國東方航空股份有限公司(代碼“MU”,簡稱“東航”)、中國南方航空股份有限公司(代碼“CZ”,簡稱“南航”),這三大央企在資產總額或者航線網絡上相對於一般的民營航空公司具有優勢地位優勢。2005年前後,靠前主要民營航空除了春秋航空以外還有以下幾家:
1)奧凱航空有限公司,2005年3月11日正式開航(見表1-5)。它是中靠前地**家投入商業運營的民營航空運輸企業。奧凱航空有限公司的注冊資本,總部設在北京,以天津濱海靠前機場為主運營基地,下設天津分公司、杭州基地和14個駐外營業部。截至2008年,奧凱航空有限公司擁有五架B737繫列客機、三架B737繫列貨機、一架......
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