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  • 給你一個團隊,你能怎麼管?2 趙偉 著作 企業管理經管、勵志 新華
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    232-336
    【優惠價】
    145-210
    【作者】 趙偉 
    【出版社】江蘇文藝出版社 
    【ISBN】9787539966816
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787539966816
    書名:給你一個團隊,你能怎麼管?2 給你一個團隊
    作者:趙偉

    作者地區:中國大陸
    代碼:35
    開本:16開

    是否是套裝:否
    出版社名稱:江蘇文藝出版社

        
        
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    給你一個團隊,你能怎麼管?

    作  者: 趙偉 著作
    size="731x8"
    定  價: 35
    size="731x8"
    出?版?社: 江蘇文藝出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2013年11月01日
    size="731x8"
    頁  數: 207
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787539966816
    size="731x8"
    主編推薦

    《給你一個團隊,你能怎麼管?》部上市半年,銷量累計達到五十萬。
    應讀者需求,第二部實踐版震撼登場!
    通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等優選500強企業都在運用的“團隊指數”提升法則!
    本書重點描述:團隊管理的六項原則;提升團隊凝聚力的五種粘合劑;團隊維繫的16個心理遊戲;團隊溝通的25個原則;擇出團隊中的10種害群之馬;團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”……
    本書將為你解決團隊管理中的如下問題:
    如何對團隊成員進行個體考核?

    目錄


    序 “團隊指數”決定你的成功
    Part 1 你必須明白的六項原則
    ◎分享和溝通
    ◎信任是基礎
    ◎警惕那些聰明人
    ◎制定遊戲規則
    ◎幫助:充分發揮人的優點
    ◎團隊利益高於一切
    Part 2 凝聚力
    ◎首先是好的氣氛
    ◎確立共同目的
    ◎價值觀與薪酬的平衡管理
    ◎每個人都有上升通道
    ◎五種粘合劑
    Part 3 執行力管理
    ◎沒有灰色地帶
    ◎扁平化結構
    ◎一對一負責
    ◎技能互補
    ◎專業的人做專業的事
    ◎“立刻行動”和“隨機應變”
    Part 4 團隊心理
    ◎共同的情感和意志力
    ◎信念一致
    ◎有些秘密不告訴你
    ◎建立一座橋
    ◎16個團隊心理遊戲
    Part 5 團隊溝通
    ◎“我該什麼時候發脾氣?”
    ◎聽取每個人的見解
    ◎怎樣體現平等?
    ◎溝通效率:設定優先級別
    ◎不要忽視小事
    ◎教你25個溝通原則
    Part 6 團隊人脈
    ◎最佳距離
    ◎每月做一次“團隊關繫調查”
    ◎領導者的位置
    ◎一團和氣很危險
    ◎一團和氣很危險
    ◎“75℃”黃金溫度
    Part 7 尋找最好的人纔
    ◎為你的團隊樹立榜樣?
    ◎評估你的助手是否勝任
    ◎內部提撥與招聘
    ◎假如他要離開你
    Part 8 獎懲與激勵可以這樣做
    ◎“成就欲”是優選的激勵
    ◎適當給予高難度工作
    ◎有目的的授權
    ◎制度和特例結合
    Part 9 找出團隊害群之馬
    ◎“喂,那個搭便車的家伙!”
    ◎怎麼對待喜歡向你告狀的人?
    ◎消滅抱怨的氣味
    ◎平庸的“好事精”
    ◎懶人、貪人和刺頭
    ◎團隊中的10種害群之馬
    Part 10你的領袖力
    ◎告別傳統管理
    ◎拿出激情與野心
    ◎隻抓最重要的事
    ◎收集建議和最後拍板
    ◎有條件的誠信
    ◎“權”和“勢”的運用
    後記 高效團隊是怎麼產生的
    附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    針對管理者在團隊建設中的困惑,作者通過多年的研究與實踐,總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小,管理者都可以借此來確定團隊的健康指數,針對性地找出問題區域,提出切實可行的解決方案。此外,作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面,為團隊提供有法可依、切實可行的指導,以應對團隊已經出現的問題,避免團隊可能出現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性發展的很好團隊。
    本書的主要目的,就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃,將平庸團隊打造成具有品牌戰鬥力的團隊。

    作者簡介

    趙偉 著作

    size="43x26"

    趙偉,原名戴遠平,新銳派管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美優選的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個團隊,你能怎麼管》《創業可以走直線》等。

    精彩內容



    序 “團隊指數”決定你的成功
         堪薩斯州有一家公司,它的銷售部門主管朱諾先生遇到了一個難題。他不知道怎樣判斷自己的銷售小組是不是很好的,盡管銷售業績每月都在上升,這些人的工作能力也很出眾——超出他預想的很好,但他仍然覺得有些地方不太對勁。
         擁有一群出色的家伙,卻總覺得這個團隊不太正常,達不到自己想要的管理效果,很奇怪,不是嗎?
         “我......

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