●序言 致真正的領導者:選擇沒有捷徑的路
●篇 識人之智:你足夠了解你的員工嗎
●節 你的員工屬於事業型還是工作型
●第二節 他們為什麼會頻繁跳槽
●第三節 你需要高調還是低調的員工?
●第四節 心型員工相信直覺,腦型相信數據
●第五節 他們活在怎樣的世界裡?
●第六節 為什麼總是“一切以我為主”
●第七節 “將在外”的正確做法
●第八節 言官還是侍衛?
●第九節 一開始就識別出“問題員工”
●第二篇 用人之纔:管得好就是剛柔相濟
●節 X經理人VSY經理人
●第二節 下屬憑什麼聽你的?
●第三節 企業生產人纔,產品是附屬
●第四節 搭配法則:不匹配等於火星撞地球
●第五節 公司要做大怎麼管?
●第六節 管理方格理論的五類領導者
●第三篇 自知之明:發現你的使命和優勢
●節 如何發現你的使命和優勢......
內容簡介
很好的管理者能夠聽從員工的內心,他們發現:奮鬥型員工更願意付出努力改變環境,而宿命型的員工更願意改變自己順應環境;情緒基線高的員工,遇到困難也能保持樂觀,甚至鼓勵周圍的人,情緒基線低的員工,工作中有憂患意識,對工作很少盲目樂觀……風裡、陳雪頻、包晨星編著的《多方面領導力》由中國擁有評鋻價值的領導力專家風裡、智慧雲創始人陳雪頻、螞蟻金服集團組織發展總監包晨星聯袂創作,搶先發售從心理學研究出發,探尋員工工作的內心源動力,從多個維度劃分,將員工分為事業型與工作型、奮鬥型與宿命型、心型與腦型、知名品牌型與隨和型……進而探尋很好是如何管理的。企業從來都是生產人纔,產品纔是附屬品。本書將帶你走進管理的內核,從員工的內心出發,將心理學研究的人類本性引入領導力範疇,從內心源動力、領導力、中層領導力、情緒健康、風格匹配等角度去闡述什麼造就了很好的領導力。
致真正的領導者:選擇沒有捷徑的路
從長跑談起
據說在現在企業家中,最流行的運動不是高爾夫,而是跑馬拉松。我周圍就有這麼一群做企業的,幾年前還挺著一個大肚腩,現在他們的身材比以前苗條多了,朋友圈都在曬最近去哪裡跑了馬拉松,各種跑步裝備也是一應俱全,儼然成了一種潮流。
馬拉松到底有多火?以2016年北京馬拉松為例,由於大幅提高了參賽名額,要求在過去兩年內跑過半馬或者全馬纔能參賽。盡管設置了如此高的門檻,還是有66576人報名,最後隻有30000個人獲得參賽資格。很多人為了獲得 參賽名額,去參加各種公益跑團,依然搞不到門票。
這些跑馬拉松的企業家中,最有名的人是萬科總經理郁亮。五年前的“中年發福男”經過刻苦訓練,現在已經變成了身材瘦削的“型男”,馬拉松成績堪比專業運動員。現在的萬科高管中跑馬拉松已經成了一種流行風潮,甚至網絡上流行一篇文章,說那些能夠帶領......
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