"前言




有句話是這樣說的：“企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。”

許多企業家、銀行家都曉得“執行的真理”。執行是一件看上去很簡單、操作起來卻十分復雜的事情。執行並不是管理的“私生子”，也不是管理的“附屬品”，執行是管理的一部分。執行、團隊、制度等是管理者的重要“武器”。如今國家經濟進入一種“新常態”模式，在新環境、新機遇下，銀行管理者需要借助這些管理武器讓商業銀行突出重圍，提高業績。

不管是組建團隊、制定制度、搭建體繫、鍛造精英還是授權管理，每一個管理環節都至關重要！

幾年前，某支行行長對筆者說：“管理就像機械手表，忽略一個肉眼難見的零件，就會讓整個機器停止運轉！”這位支行行長調至......