●1華為組織基礎——獨特的HR組織
節人力資源委員會
1.讓每一個人都可以發出聲音
2.減人，增效，漲工資
3.實戰案例：任正非培養輪值CEO
4.延伸閱讀：華為鐵三角模式
第二節行政與業務關繫分離
1.讓各部門HR都有歸屬感
2.將HRBP人員設到一線
3.實戰案例：HR要做綠燈，也要做紅燈
4.延伸閱讀：“藍血十傑”的數字化管理
第三節懂業務的HR
1.HR必須“沉”到戰略決策過程中去＼19
2.選，找最合適的人；育，訓戰結合；用，激勵員工；留，輪崗制
3.實戰案例：華為首席人力資源官(HRD)孫亞芳的智慧
4.延伸閱讀：“萬能”的企業HR
2華為人力資源規劃——一群平凡的人組合起來干一件不平凡的事
節人力資本是華為持續成長和發展的源泉
1.人力資本增值優於財務資本增值
2.華為的戰略導向、利益分享、內部“組織化”、知識型員工的管理的奧秘
3.實戰案例：華為人力資本增值的實踐
4.延伸閱讀：如何衡量人力資本價值
第二節華為人纔數量和質量管理
1.改良金字塔管理，用人纔管理奠定勝利的基礎
2.建立內部勞動力市場，引入競爭和選擇機制
3.實戰案例：用工匠精神，一生專注做一事
4.延伸閱讀：企業如何推行創新型人纔培養精益管理
第三節華為員工職業生涯規劃
1.企業要擴張就是要發展一批“狼”
2.一般員工能進能出，管理人員能上能下
3.實戰案例：一個華為老員工的職業規劃
4.延伸閱讀：技術骨干如何纔能有效轉型為優秀管理者
3華為人纔招聘——“挑選最合適的人”
……
4華為培訓體繫——企業與人纔發展的助推器
5華為新員工培訓——讓新員工快速融入“狼群”
6華為干部培養與選撥——“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”
7華為績效管理——“讓火車頭加滿油”
8華為薪酬管理——“高工資是推動力”
9華為激勵機制——“重賞之下必有勇夫”
10華為員工關繫管理——“一塊餅大家分，要活大家一起活”
11華為“狼性”文化——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
後記
參考文獻
內容簡介
王京剛著的《華為人力資源管理(活用版)》揭示了華為在HR組織、人力資源規劃、人纔招聘、培訓體繫、新員工培訓、干部培養與選撥、績效管理、薪酬管理、激勵機制、員工關繫管理、企業文化等方面的理念和具體措施，傾力為讀者還原出華為人力資源管理的邏輯。書中每一節都設置了四個板塊，包括華為人纔觀、華為人力資源管理實踐、華為人力資源管理實戰案例，以及相關內容的延伸閱讀。旨在體現華為人力資源管理理論和實踐的結合，以及很好企業人力資源管理的共性。
我沒有神秘面紗，隻有滿臉皺紋。而華為之所以能做一點小小的事情，除了比別人少喝咖啡，多干點活，也沒有什麼特別的長處。——任正非靜水深流，在低調中蘊涵著一種大匠心，讓中國企業有了更多的民族尊嚴。向死而生，跨越鼕天的孤獨，一如最後的精神貴族獨守初心，不動如山嶽。——我眼中的華為華為不願被審視，不屑被爭論。任正非更像一棵白楊樹，滿臉皺紋的背後，有著極強的生命力，在風吹雨打中折射出今天我們的民族企業所不可缺的質樸、堅強，以及力求上進的精神。做企業需要建立一個時空觀，過去成功的經驗，在頂點時一定會出現轉折。從任正非這麼多年的講話和實踐中能感覺到，任正非“經營觀”的源頭來自於自己對時局的掌握，對當下的總結，對未來與眾不同的判斷。隻有培養自己的察覺力，纔能比別人更早、更快、更清晰地看到未來可能展現出來的狀態。華為的成功，更像是在一個商海沉浮的環境裡，一個孤獨的精神貴族獨守初心，深淘灘，低作堰，不動如山嶽。......
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