●自序
●前言
●章 戰略定位 1
●一、心智定位 3
●【案例剖析1】聯想手機失敗之痛 3
●【案例剖析2】海爾帶給我們什麼啟示 4
●【案例剖析3】海爾迷你冰箱為何成功 5
●【案例剖析4】李嘉誠塑膠花成功的秘訣是什麼 6
●【案例剖析5】騰訊近十億的客戶群,靠什麼 7
●【案例剖析6】是什麼成就了娃哈哈兒童營養液的神話 7
●【案例剖析7】突破國外玻璃壟斷,曹德旺是如何做到的 8
●【案例剖析8】是什麼成就了傑克·韋爾奇的傳奇 10
●【案例剖析9】皇冠可樂為何敗給可口可樂 11
●【案例剖析10】股神巴菲特終生難忘的一次教訓 12
●【案例剖析11】可口可樂為何規定“以後不得從事
●非飲料產業投資” 15
●二、品牌定位 17
●【案例剖析12】方太的成功,給了我們什麼啟示 18
●【案例剖析13】王石給萬科帶來了什麼財富 20
●【案例剖析14】愛多VCD央視“標王”之惑 24......
內容簡介
為什麼有些企業,在短短幾年間,迅速成長為行業品牌?為什麼有些企業,在短短幾年間,就從行業*先品牌沒落為二三線品牌?為什麼有些企業,在歷史長河中,總能屹立不倒,真正做到基業長青?本書從戰略定位、戰略營銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理五個方面,結合大量的實際案例,對企業永續經營的基本法則進行了深入探討,揭示了企業的基業長青之道,適合企業家、老板、管理者們閱讀和參考。
【案例剖析11】可口可樂為何規定“以後不得從事非飲料產業投資”
20世紀70年代,可口可樂公司在可樂業務取得成功後,積累了一大筆資本,集團*高決策層作出大舉投資葡萄酒、房地產、影視等跨行化發展的戰略。可口可樂公司在1982年又以7.收購哥倫比亞制片廠。結果呢?
集團規模很龐大,銷售額直線上升,而淨利潤卻一直處於盈虧平衡點。直到20世紀80年代中期,集團*高決策層纔不得不放棄這些業務。
*後集團定下制度:以後不得從事非飲料產業投資!
這跟美國惠普今天所犯的戰略性錯誤,幾乎如出一轍。今天的惠普集團,也不得不為以......
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