領導三件事
內容簡介
令所有高層頭疼的焦點問題,所有管理者熱切渴望得到指點的難。海量案例,精到講解,一看就懂,一學就會。照著做,教你帶出重磅黃金團隊!閱讀本書,你將學會如何讓員工熱愛企業,讓員工肯做事、能做事,像戰士一樣,做到令旗一舉,三軍能動。
春節過後,溫浩負責的部門新招聘了兩名業務員,一個叫,一個叫黃鵬。按照公司規定,新員工都要有兩個月的試用期。 很快,兩個月過去了,在短短兩個月內,的簽單位居整個銷售部第三名,為公司創造了可觀的利潤。為此,作為主管的溫浩對他另眼相看,覺得這是個可造之纔,甚至在一次部門會議上表示,要提撥溫浩做他的助理。 此後沒幾天,溫浩收到了好幾封匿名郵件,裡面的內容意思相近,大致是說這人的品質不太好,當助理好像不太合適,他們反而覺得黃鵬不錯。溫浩心想,我們作為銷售部,看中的就是業績,在這一點上,優勢地位強於旁人。雖說黃鵬態度很好,但業績要遜色一些,不適合升職。於是,他堅持已見,讓坐上了助理的位置。 &......
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