●前言
●章 導論
●節 團隊創造力的管理悖論與現實挑戰
●第二節 團隊創造力的理論溯源
●第三節 團隊創造力生成機制的關鍵問題
●第二章 團隊創造力研究脈絡
●節 團隊創造力的內涵與測評
●第二節 團隊創造力的氛圍視角
●第三節 團隊創造力的過程視角
●第四節 團隊創造力的領導視角
●第三章 過程和氛圍視角的團隊創造力影響機制：概念模型與案例驗證
●節 團隊創造力影響機制概念模型
●第二節 概念模型的案例驗證：華潤三九研發團隊
●第三節 華潤三九案例結論和啟示
●第四章 團隊創造力的激發機制
●節 認知風格與組織氛圍感知對個體創造力的影響
●第二節 團隊創造力激發機制研究數據、方法設計和結果
●第三節 團隊創造力激發機制實證結論啟示
●第五章 團隊創造力的互動機制
●節 關鍵互動過程：行為整合、任務衝突和團隊自省......
內容簡介
本書深入探究了四個方面問題：（1）團隊創造力是如何被激發的？如團隊成員的創造力是如何被激發的？個體特征如認知風格，組織環境如團隊氛圍、組織氛圍等，對於個體創造力起到的影響作用是什麼？（2）在個體和團隊層面，影響團隊創造力的因素，是否受到領導社會網絡關繫特征和領導風格的影響？領導社會網絡關繫特征和領導風格是否直接影響團隊創造力？領導視角對團隊創造力的影響機理是如何演變的？（3）團隊創造力具有什麼樣的互動機制？作為團隊的典型互動過程：行為整合、任務衝突、以及團隊自省對於團隊創造力的作用是怎樣的？（4）團隊創造力是否具備某種平衡機制？發散性思維過程和收斂性思維過程的團隊創造力特征有何不同？哪些因素與不同階段的團隊創造力相關？在團隊績效實現的過程中，團隊創造力與資源效率之間如何實現平衡？
