獎與罰,管理的杠杆效應
《獎與罰,管理的杠杆效應》從心理學角度對管理中的獎與罰做出具體分析,從動機角度、思維的慣性、行為的強化、壓力的施加、信念的樹立、情緒的調整、員工與管理者的相互認同以及競爭心理八個方面對管理者和員工的獎懲心理做出分析,適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師使用
內容簡介
本書從員工的心理主線著手,分別以動機、慣性、強化、壓力、信念、情緒、認同感、競爭貫穿了七個章節,層層遞進地分析在管理過程中管理者獎勵與懲罰的注意要點,並貫徹了大量心理定律,滲透分析,可讀性相對增強,幫助管理者讀懂員工心理,用正確的形式實施獎懲。本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師使用。
孫科炎 著作
孫科炎,北京管理咨詢有限公司總經理,企業精益管理咨詢專家,戰略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰略管理、運營和人事管理的繫統咨詢和研究工作,著有《大誤區:*國企業經營管理的批判性反思》《商戰中的心理學》《執行的邏輯:分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書。
無論你怎樣進行獎與罰,*終的出發點都會落到員工的工作動機上。 心理學家約翰?威廉?阿特金森著重研究的動機理論成為了心理學研究領域的獨特風景。 阿特金森在做動機效能研究的時候做過這樣一個實驗:將80名大學生平均分成4組,每個成員都要完成相同的任務,但每組的獎勵規則有所不同。在實驗開始之前,他分別對每一組學生說明了不同的規則: 對於**組學生:隻有成績*好的人(1/20)纔能得到獎勵: 對於第二組學生:成績前5名的人(1/4)能夠得到獎勵: 對於第三組學生:成績前10名的......
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