中層崛起
本書經過作者精心策劃,從中層定位、識人用人、工作辦事能力等多方面闡述了做一個合格的企業中層管理者的推薦素養,符合企業中層管理者希望能向更高管理層邁進的心理。
內容簡介
《中層崛起:很好中層的19個管理法則》由鄭君編著。《中層崛起:很好中層的19個管理法則》內容有:中層干部的角色定位;知人知心的溝通技能;慧眼識纔的選人技巧;下屬培訓與輔導;事得其人的用人法寶;中層經理的高效授權;目標管理;下屬激勵藝術;情緒管理與自我減壓;員工關繫與留人之術等十部分。
鄭君 著作
鄭君經濟學碩士*國獵鷹式招聘理論創始人人力資源管理專家、勞動法專家聚成股份集團人力資源總監班特聘講師工作經歷:先後在朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機集團、豪恩聲學股份等公司擔任中高層管理職務,擁有十年以上人力資源管理經驗,擅長實際問題的分析與解決,解決企業“疑難雜癥”。主講課程:獵鷹式招聘與結構化面試、以KPI為導向的績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、TTT企業內部講師專業訓練、《勞動合同法》與和諧員工關繫構建、中層干部管理技能提升、如何有效管理後80、90後員工等。其他著作:
三、成為被上司欣悅的下屬 中層經理如何纔能做個上司喜歡的好下屬呢?又應該遵循哪些定式呢? 1.隨時報告工作進度 在中國,所有的領導都喜歡攬權,自己獨掌大權之後,再進行自上而下的分配。不要以為領導什麼都不知道,其實領導之所以能成為領導,必然有他們的獨特之處,他們可以掌握你的一切行蹤。所以,一定要隨時報告工作進度。這樣一則領導可以隨時了解工作進度,如有偏差,及時糾正;二則利於控制大局,保證工作按時按質按量完成。 所有的領導都喜歡被下屬追捧,都喜歡員工請示自己。作為員工,就應該滿足他們的“虛榮心”。在公司裡,如果有機會,可以到他......
請選擇顏色、尺碼等選項!
已成功加入購物車!