●緒論 開啟中國本土化的管理新動力――紅軍管理智慧
●為何曾經看似弱小的紅軍能建立新中國
●戰爭年代留下的重大管理啟示：軍治管理
●想管理好團隊要向紅軍學什麼
●一流鐵軍團隊的標準是什麼
●核心人纔的五大特質
●紅軍領導力的五種法則
●管理智慧1 軍事變革中的改變行為學――團隊在變革中成長
●人生優選的失敗就是不參與改變
●沒有得到VS即將學到
●改變的三種人：領導者、跟隨者、淘汰者
●細數不改變的四種人
●改變決定命運，誰人不識寧高寧
●鯰魚效應：革誰的命？革自己的命
●管理智慧2 經驗是從會議中總結出來的――卓越團隊有章可循
●會議一：打造核心團隊
●會議二：管理在“槍杆子”中取得
●會議三：從根本上解決團隊的認識問題
●會議四：創造性地進行管理工作
●會議五：管理因改變而出色......
內容簡介
本書主要通過管理實例來解讀軍隊管理思想在企業管理領域中的價值和實際的指導作用，具有為廣大管理人員開闢高效、獨特的管理新思路的意義。
在這段歷史中，中國共產黨領導的紅軍隊伍，無疑是主角，是值得我們深入觀察和思考的歷史現像，也是今天能夠提醒企業管理人做出自我覺醒、變革、學習和發展的重要能量。
為什麼要了解紅軍？對紅軍這個組織，我們究竟是真的熟悉，還是似曾相識的陌生？
作為今天中國社會組成的一分子，也作為五千年文化傳承的繼承者，中國的企業應該有著屬於自己的管理文化，而企業管理者也應該意識到：中國作為世界上人口*多、歷史*悠鼕的國家，盲目照搬西方管理文化並不現實，隻有了解紅軍這種足夠改變整個國家命運的組織管理模式並加以學習，企業纔能在本土化的競爭中突出重圍，獲得市場的青睞。
同時，事實說明，紅軍是中華民族在歷史重要......
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