●導讀：所謂帶團隊，就是帶給下屬滿滿的獲得感
●Part 1：目標設置：讓下屬獲得一份有盼頭的工作
●不能讓下屬擁有和企業一致的夢想，就沒有資格當管理者
●目標設置的基點：要做好目標激勵，需要我們掌握科學的體繫
●目標激勵值：目標激勵效果的計算方式
●下屬必須使勁跳纔能夠得著的目標纔是好目標
●時間表：目標與現實的“轉換機”
●當目標激勵的效用被耗盡的時候……
●Part 2：薪酬設計：讓下屬獲得一份體面的收入
●最簡單的薪素：固有價值、使用價值、市場價值
●自助式薪酬方案：不會用整體薪酬方案，就做不好薪酬激勵
●整體薪酬等式：讓下屬有獲得感的薪酬設計方案的核心
●範例：通用公司薪酬激勵的四個核心準則
●範例：華通公司的PI、QL和O素
●Part 3：充分授權：讓下屬在獨立工作中獲得自我滿足
●授權測試：你的授權能得幾分？
●有效解決三大授權障礙（一）
●有效解決三大授權障礙（二）
●“四要五不要”：適合授權和不適合授權的幾種情況
●有效授權的兩個關鍵：設定目標和選擇對像......
內容簡介
獲得感是一把標尺，衡量著你管理舉措的成效與得失。
海華著的《獲得感》為你超值奉送10堂提升下屬獲得感的經典課程，10個提升下屬獲得感的指標和實踐路徑：
目標制定：有明確的目標，讓下屬獲得一份有盼頭的工作。
薪酬設計：設置合理的待遇，讓下屬獲得一份體面的收入。
充分授權：給下屬自主權，讓他們在獨立工作中獲得自我滿足。
鼓勵參與：讓下屬獲得公司的未來掌握在自己手中的感覺。
晉升路徑：提供職業晉升路徑，讓下屬願意在企業“扎根”。
情感連接：跟蹤下屬情感變化的軌跡，與下屬締結情感契約。
有效處罰：采用有效的處罰，讓下屬在挫折中獲得自我完善。
精準溝通：創造暢通的溝通氛圍，讓下屬獲得清晰的行動指令。
良性考核：建立良性考核，讓下屬找回積極向上的工作激情。
持續成長：學習！學習！讓下屬在不斷學習中突破自我。
