●前言
●章 規劃為什麼不能落地
●節 規劃落地是中層的天職
●一、高管信任危機
●二、自身信心受挫危機
●三、員工士氣銳降危機
●第二節 中層在規劃落地中面臨的主要問題
●一、你的團隊成員的工作目標是否清晰一致
●二、你的團隊成員溝通是否及時、高效
●三、你的團隊是否有很好的激勵措施
●四、你的團隊是否有良好的工作氛圍
●五、你的團隊是否及時反饋工作中的各項信息
●六、你的團隊工作是否有合適的檢核方法
●第三節 4大繫統確保規劃高效落地
●一、中層的“導航繫統”
●二、中層的“燃油繫統”
●三、中層的“環境控制繫統”
●四、中層的“操控繫統”
●第二章 建立目標及規劃共識體繫
●節 準確理解並承接公司的目標及規劃......
內容簡介
部門工作計劃的有效落地是企業規劃落地的基礎，也是公司考核中層的關鍵，但這往往也是中層管理者的短板，導致上級在考核部門時看到的是“事出有因，落地無望”。
將落地無望歸因於“部門成員執行力不強”，是逃避問題的借口。落地不實的部門往往有如下通病：團隊成員對工作目標各有各的理解、問題溝通滯後低效、不做推手做門板、士氣不振、信息斷裂……而這一切因為團隊沒有有效的檢核方法而陷入惡性循環。
劉恩纔、王彬灃編著的《落地纔是硬道理》中給出了保障部門規劃落地的四大功能提升繫統：“導航繫統”引導目標方向高度一致；“燃油繫統”激發工作動力和士氣；“環境控制繫統”營造團隊執行氛圍；“操控繫統”保障信息及時反饋，並讓有效的檢核方法不斷推進各項工作。
這本書是部門規劃落地的指導手冊，是中層管理者細致實用的工作指南，不講虛泛的概念，隻有實用的方法。落地是發展的前提，本書讓硬道理成為軟方法，為規劃落......
**章 規劃為什麼不能落地
規劃的制訂不在於其內容多麼宏偉，而在於其*終能否被有效執行。
部門規劃能否有效落地，是企業規劃落地的關鍵，更是中層成功的關鍵。
**節 規劃落地是中層的天職
所謂規劃，就是企業為實現自身的目標，所制訂的一繫列戰略、策略、方法、措施。一個企業的規劃通常包括兩類，一類是基於企業長期發展的戰略規劃，即在對企業面臨的內外部環境進行深入分析的基礎上，明確企業長期的發展目標及方向，偏重於宏觀層面，時間通常是3年或3年以上。另一類是中短期的工作規劃，即為實現企業中短......
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