內容簡介
本書首先提出環境不確定性的兩個典型特征:脆弱性和網絡化。在此基礎上構建了基於權力—權利繫統的組織變革路徑及其評估體繫,並對組織脆性成因與度量、該視域下組織變革的目標、路徑與應對策略進行了深入研究。很後提出環境不確定條件下企業經營兩大趨向——電子商務和供應鏈管理,組織變革四大趨向——網絡化與虛擬化組織、動態聯盟組織、危機管控組織和責任型組織範式。本書創新點之一是基於權力——權利繫統和基於脆性的組織變革的思路、理念、路徑、評估及對策的研究。創新點之二為以環境不確定為基礎提出企業未來兩大經營趨向以及四大組織變革趨勢。