![內容虛線](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/101450072/TB2uhKJhB0kpuFjSsppXXcGTXXa-101450072.png)
內容簡介
![size="789x11"](http://img.alicdn.com/imgextra/i2/101450072/TB2LvCmhxXkpuFjy0FiXXbUfFXa-101450072.png)
SOHO總裁潘石屹贈言:留住人纔其實很簡單,企業有很好的發展前景、舞臺,否則他是不會干的。因此要想留住人纔,人力資源總監需要為員工制定清晰而明確的發展目標,以及切實可行的發展規劃。明確的奮鬥目標,會讓員工感到自身在企業中的價值,由奔頭有收獲。因此當今的企業因該在留人的理念、方法、制度上與時俱進,不斷變革調整。隻有留住企業的中層骨干核心人員企業纔能更好的發展。企業留人要考慮諸多方面的因素,雖然復雜,卻也有理可循。本書主要從事業留人,制度留人,文化留人三方面對企業留人進行案例分析,希望對李子園總監有所幫助和啟發