內容簡介
全書以人力資源規劃的內容和職能為主線,介紹了企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容。本書在靠前版的基礎上增加了“學習導航”、“相關鏈接”等新欄目,更新了大部分案例,更好地滿足了高職高專院校教與學的需求。
源規劃的地位在企業的人力資源管理活動中,人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性,而且在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中,還能不斷調整人力資源管理的政策和措施,指導人力資源管理活動。因此,人力資源規劃又具有動態性,成為企業人力資源管理活動的紐帶。
工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質測評、人力資源信息繫統(HRIs)等企業人力資源管理的基礎工作是人力資源規劃的重要前提;而人力資源規劃又對企業人員的招聘、選撥、考評、調動、升降、薪酬、福利和保險,對員工的教育、培訓和開發以及企業人員餘缺調劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排。圖1.1充分顯示了人力資源規劃在企業人力資源管理活動中的重要地位。
3.人力資源規劃......
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