突出重危.企業應對經濟危機的黃金7法則
作 者: (英國)安東尼·霍姆斯(Anthony Holmes) 著作 屈雲波 主編 屈雲波 張少輝 譯者
定 價: 45
出?版?社: 企業管理出版社
出版日期: 2010年03月01日
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787802553590
內容簡介
《突出重危:企業應對經濟危機的黃金7法則》深入剖析了企業在危機時期的管理內涵,指導企業如何將危機變成轉機,如何做出明確的決定與革新,使企業在危機時期能夠正確應對在經營過程中遇到的各種艱難困境。危機管理是公司高管在任何時候都需要掌握的管理技術:危機即將發生時的預防偵測。準備危機處理的策略,危機損害控制管理和危機過後的復原善後工作。
身為靠前知名扭虧解危專家、職業咨詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業與大眾在危機發生前、危機發生期及解決危機後開展行動的7個黃金法則,幫助企業高管們規劃各個階段所需的管理決策和執行方針。
(英國)安東尼·霍姆斯(Anthony Holmes) 著作 屈雲波 主編 屈雲波 張少輝 譯者
安東尼·霍姆斯是靠前知名的扭虧解危專家,他曾用15年的時間使7家覆蓋了公共事業、建築業、耐用消費品和電信等各種行業的公司獲得重生。其30年的靠前商業職業生涯覆蓋了戰略顧問、投資銀行和企業不錯管理等多種角色。安東尼現居住在倫敦,擁有謝菲爾德大學的經濟學學士學位,同時也是倫敦經濟學院的理學碩士。
談及危機時,浮現在我腦海中的是一種無秩序的狀態,其特點是由意料之外的偏差或焦躁所引發的混亂局面,也就是我們通常所說的始終處於湍流時期。
危機往往出現在我們對因果的理解能力的可靠性有所減弱或接近喪失,並因而心生疑惑之時。之所以會產生人們意料之外的結果,原因在於,要麼這一問題的起因晦澀難懂,令人費解,要麼就是人們壓根忽視了其起因。此外,這些超乎人們意料的危機情形的出現次數不斷增多,且其嚴重性也在日益加強。
在第四章裡,我將這一從確信到懷疑的肯定性度量作為危機矩陣的坐標軸,通過對組織機構內部的和諧程度,以及管理層對自己對於外部事件理解的自信程度加以考量,該危機矩陣將有助於生動地令組織結構的相關位置得以具體呈現。
&nb......
"