●篇 人力資源管理
●章 增強企業競爭優勢的人力資源運營戰略
●1.1 強化競爭優勢的理念
●1.2 構建戰略性人力資源運營模式
●1.3 實現人力資源向人力資本的轉變
●1.4 培育人力資源競爭特性，獲取企業持久競爭優勢
●1.5 加強人力資源管理隊伍的建設，提高人力資源運營的水平
●第2章 中小型企業人力資源配置
●2.1 引言
●2.2 重慶TY化工有限公司的人力資源現狀
●2.3 人力資源的合理配置
●2.4 結束語
●第3章 人力資源配置不合理的原因分析
●3.1 人力資源配置不合理的原因
●3.2 合理配置人力資源的重要作用
●第4章 人力資源合理配置的功能與原則
●4.1 企業人力資源管理存在的問題
●4.2 企業人力資源合理配置的功能
●4.3 企業人力資源合理配置的原則
●第5章 人力資源配置中性別歧視理論淺析......
內容簡介
本書內容分為七個部，每個部分由若干篇章構成：靠前集，人力資源管理；第二集，企業文化建設；第三集，企業員工管理；第四集企業管理；第五集，類企業管理；第六集，鹽業企業管理；第七集民營與家族企業管理。每篇雖自成體繫，但又相互聯繫，形成各部分的內容體繫。
靠前篇 人力資源管理
靠前章 增強企業競爭優勢的人力資源運營戰略
競爭優勢是企業在市場經濟競爭中提高效益的強勢力量。一個企業能否創造並保持競爭優勢對於該企業的生存和發展至關重要。
人力資源是企業獲取競爭優勢的重要來源，但是並非所有人力資源都能成為企業競爭優勢的來源。隻有當一種資源是具有價值的、稀缺的、難以模仿時，這種資源纔具有優勢。一般的人力資源是企業競爭均勢所必需的資源，但由於同時可以被其他企業占有，因而不能在激烈的競爭中為企業贏得優勢。具有價值而且稀缺卻易被模仿的人力資源是企業短期競爭優勢的來源。當被其他企業模仿復制後，該企......
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