●章 企業組織結構設計與責權範本
●1.1 高層管理部門組織結構與責權
●1.1.1 董事會組織結構與責權
●1.1.2 總經理辦公室組織結構與責權
●1.2 戰略管理部門組織結構與責權
●1.2.1 戰略管理部組織結構與責權
●1.2.2 企業管理部組織結構與責權
●1.3 行政後勤部門組織結構與責權
●1.3.1 行政部組織結構與責權
●1.3.2 後勤部組織結構與責權
●1.4 生產技術部門組織結構與責權
●1.4.1 生產部組織結構與責權
●1.4.2 技術部組織結構與責權
●1.4.3 研發部組織結構與責權
●1.4.4 設備部組織結構與責權
●1.4.5 質量管理部組織結構與責權
●1.5 工程項目部門組織結構與責權
●1.5.1 工程部組織結構與責權
●1.5.2 項目部組織結構與責權
●1.5.3 材料部組織結構與責權......
內容簡介
在開展人力資源管理工作的過程中，企業難免會遇到各種問題，例如，如何設計企業組織結構、如何進行合理的人力資源規劃、如何招聘到適合本企業的新員工等。要解決這些問題，企業就需要擁有科學、**的人力資源管理工具。
本書采用了“制度+流程+方案+文案+工具”五位一體的內容結構，為企業開展組織結構設計、人力資源規劃、招聘管理、面試與錄用管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、員工關繫管理及員工手冊編寫等10大人力資源管理工作提供了具體的工作模板，方便人力資源管理工作者“拿來即用”，具有很強的可操作性。
