內容簡介

設再多的“減速提醒”不如設一條凸出路面的“減速線”更能讓司機踩剎車；定再多的“規章制度”不如定一種“機制”更能讓執行者落實到位！
機制就像單位通勤班車，準點接送便能優選限度地避免員工遲到早退。它能將內在的目標外在化，將籠統的要求具體化，將復雜的管理簡單化，將繫統的工作程序化，將執行的行為自覺化。隻要意願、知識、能力、條件四管齊下，高效能的執行機制便能創立。
張周圓著的《高效能管理機制》共分六大部分，意在揭示執行力管理的普遍規律，打開管理者的共同問號，闡述實踐機制的建設方法。