●部分 績效管理概述
●章 績效管理:企業戰略落地的最佳途徑
●節 績效管理與戰略管理的關繫
●第二節 績效管理究竟能給企業帶來什麼?
●1.績效管理是企業健康運行的發動機
●2.績效管理是公平考核的裁判員
●3.績效管理是目標分解的碎石機
●4.績效管理是企業經營狀況的儀表盤
●5.績效管理是企業管理的主軸承
●6.績效管理是工作導向的指南針
●7.績效管理是工作改善的金算盤
●8.績效管理是有效激勵的龍虎榜
●第三節 企業績效管理的現狀
●現狀1:績效考核不考核績效
●現狀2:把績效考核當成績效管理
●現狀3:上下級之間缺乏溝通
●現狀4:績效考核的結果運用不當
●現狀5:誤認為績效管理就是上級對下級做某事
●現狀6:誤認為360度考核最科學
●現狀7:責任定位不清楚......
內容簡介
作為實戰型績效管理指南,趙學文編著的這本《績效解碼(績效管理工具方法及案例)》中充滿信手撚來的實戰派績效指標設計案例。從績效管理架構概述入手,深刻闡述績效考核管理方法的實施、績效管理落地途徑、制定績效衡量指標體繫、制定明確的企業戰略、繪制戰略地圖。詳細分析典型崗位的管理目標和特征-就如何落實公司與部門績效指標與目標值、如何建立績效反饋溝通機制等提供了可量化和精細化的全面管理解決方案。多家有名企業HRD高管聯袂推薦,一本書有效搞定企業績效與激勵。