中國企業缺什麼？缺規範，缺執行，缺少團隊向心力。 所以，上有政策，下有對策； 所以，有令不行，有禁不止； 所以，各行其事，各有心思； 所以，企業想法與現實背道而馳。 企業的規章制度雖然貼在了牆上、印在了紙上、喊成了口號，但卻一直無法落實到行動上。許多執行力難題積重難返，一再重申，卻無法從根本上加以改變。 回顧和反思中國企業幾十年走過的歷程，我們不難發現，許多企業的失敗，既有經營決策上的問題，也有管理上的問題，而後者的負面作用尤為明顯。當一個企業完成原始資本積累以後，如果仍停留在個人意志式、簡單粗暴式、套用經驗式的管理層面時，企業發展就會遭遇緊扼咽喉的瓶頸，實質上，這是管理瓶頸，這不是靠生搬些理念，照抄些方法，喊幾句口號，搞幾個活動就能夠解決的。 企業發展的瓶頸，不在於時代和政策的背景，而在於管理者的能力，在於管理者能否制定完善合理的制度，能否讓執行規範高效，能否令員工心往一處想、勁往一塊使......