●章 每個成功的企業都有其獨特的企業文化
●企業管理真的有那麼復雜嗎？
●沒有管不好的企業，隻有管不好的方法
●世界500強帶給我們的啟示
●企業要做強，就要有自己的企業文化
●第二章 正視企業文化，觀念正確纔能做對事
●什麼是企業文化
●企業文化與企業運營管理
●企業文化的主要作用
●沒有企業文化就沒有企業的核心競爭力
●第三章 建設企業文化的核心四要素
●構建企業價值觀――企業文化建設的核心
●【案例】恩科音響企業價值觀的構建
●【案例】惠普公司企業價值觀的構建
●釐清企業理念――企業文化建設的靈魂
●【案例】大北農集團：報國興農、爭創、共同發展
●【案例】偉嘉集團：創偉嘉品牌，圓百年夢想
●確立企業精神――發揮企業文化凝心聚力作用
●【案例】麥當勞的“S.Q.C.”精神
●確定企業目標――以企業發展為目標，打造特色企業文化......
內容簡介
侯韶圖所著的《管人不如管文化(企業文化生命力解密)》突出了企業文化在企業發展中不可替代的重要作用，分析了建設企業文化的核心要素，指出了企業家在企業文化建設中的知名品牌作用，強調了“以人為本”在企業文化中的基礎地位，釐清了企業文化與企業品牌、企業制度、管理模式、營銷管理、執行力、學習型組織的相互關繫，並為它們的有機結合、相得益彰提供了切實可行的方式方法，很後給出了塑造企業文化的具體步驟，從而為企業從“人管人”轉向“文化管人”指明了方向和方法。
沒有管不好的企業，隻有管不好的方法
在軍隊中人們常說，“隻有不好的將軍，沒有不好的士兵”；“將軍無能，累及三軍”。這些話用於企業管理中也有同樣的道理。在企業生存與發展的過程中，沒有管不好的企業，隻有管不好的方法；而管理方法是否有效，取決於管理者的管理水平。
每個管理者都希望自己的管理，但大多情況下卻事與願違。那麼，管理者應該如何做，纔能使企業往更好的方向發展？*重要的是努力掌握管理藝術，提高管理水平。管理是一門藝術。企業管理者要想掌握這門藝術，可以從以下幾個方面努力。如圖1―1所示。
人崗管理
“企業管理”，實則是主要對於......
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