●部分績效管理流程
●引言:
●績效管理是指制定員工的績效目標並收集與績效有關的信息,定期對員工的繢效目標完成情況作出評價和反憤,以改善員工工作績
●效並最終提高組織整體繢效的制度化過程。績效管理是一個繫統的循環過程,它包括績效管理體繫設計、繢效計劃的制訂、績效實施與監控、繢效評估、績效溝通與反飧、績效結果運用等環節。
●流程一績效管理體繫設計3
●1-1確定繢效管理的參與者3
●1—2確定合適的績效考核指標5
●1-3選擇合適的考核者9
●1-4確定績效考核的方法10
●1-5確定績效考核的時間和周期11
●5荒程二制訂績效計劃13
●2-1什麼是績效計劃13
●2-2績效計劃的內容13
●2-3誰來制訂績效計劃13
●2-4如何制訂績效計劃13
●流程三開展績效管理培i川17
●3-1開展績效管理培訓的目的17
●3-2績效管理培訓的內容17
●流程E3績效輔導20
●4—1持續不斷地進行績效溝通20......
內容簡介
績效管理是管理者和員工一起提高績效、獲得績效的過程。績效管理的實施可以分析出員工績效根源,讓員工的績效得以提髙,企業的目標得以實現,上下級的關繫得以轉變,為培訓、晉升、薪資管理和職業生涯提供依據。當然它還可以提高管理者的素質,這是一個互動的提升過程。因而,績效管理的思想和方法正在被世界範圍內眾多的企業所采用,也被越來越多的中國企業家所重視,許多企業投入了較多的資源進行績效管理的嘗試,然而收效甚
微,原因在哪裡呢?許多企業的績效管理太簡單、太粗放!
許多企業以為績效管理就是考核,於是定期地進行考核,有周考核、月考核、季考核、年考核,好像很規範,也費了不少精力,但就是沒有效果,管理層和員工都隻是在應付,並沒有使員工的積極性真正地調動起來,也沒有達到企業的績效目標。究其原因,是他們不懂得績效管理的流程,不知道如何去設立績效考核的指標,沒有建立績效管理體繫(績效制度、績效方案不完善......