內容簡介
項目管理是一門學科,一種商業行為、一種策略。它作為一門學科,是伴隨著人類社會生產實踐的展開而產生的。現在社會,我們生活在一個“項目化”的世界,項目管理作為當前企業管理申的一種新模式,已被越來越多的企業所認可。一個企業如果沒有項目,就不可能獲得發展,現代社會的項目往往是和創新、發明、創造相聯繫的,如果企業不求上進,不努力求得發展,等待它的隻能是倒閉和死亡。
(7)制約性。項目的制約性是指每個項目都會在一定程度上受到項目所處的客觀條件和資源的制約,這種制約可以涉及項目的各個方面和項目所需的各種資源。其中,項目資源的制約性是關於項目成敗的關鍵特性,這方面的制約包括人力資源、財力資源、物力資源、時間資源、技術資源以及信息資源等多種因素。另外,每個項目都會有各種各樣的條件,包括時間、預算、人員、技術、信息、設備條件等方面的制約。很顯然,這些制約條件就是來自於項目所處環境的制約因素,它們和項目資源的制約共同構成了項目的制約性。項目的制約性是決定一個項目成敗與否的關鍵特性之一,也是項目管理必須關注的項目基本特性之一。
(8)風險性。項目的風險性是指由於項目各種條件和環境的發展變化以及人們認識能力所限而造成的項目後果出現損失或者收益的可能性。可以說,實際......
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