●部分基礎篇
●章緒論
●1.1無領導小組討論的概念與分類
●1.2無領導小組討論的優勢
●1.3無領導小組討論的劣勢
●第2章無領導小組討論的評價標準
●2.1勝任力與人纔測評
●2.2無領導小組討論的評價指標
●2.3無領導小組討論評分表的設計
●第3章無領導小組討論的測試題目
●3.1常見小組討論題目類型
●3.2小組討論題目命制的原則
●3.3題目的編制步驟與技巧
●3.4小組討論實戰樣題庫
●第4章無領導小組討論的組織實施
●4.1無領導小組討論測試前的設計安排
●4.2無領導小組討論的操作程序
●4.3無領導小組討論現場測試偶然意外情況的處理
●第5章無領導小組討論的評估技術
●5.1人纔測評師的四個基本功......
內容簡介
本書分為三部分,基本篇主要是基本概念與操作層面的內容,繫統、詳細、深入介紹了無領導小組討論的評價標準、測試題目、組織實施、評估技術,並結合大量案例進行說明;提高篇介紹測評報告的撰寫、人纔測評師的修煉與提高、小組討論與其他測評技術的互補與融合等內容;應用篇介紹無領導小組討論的各種獨特應用領域和應用價值。本書提供了大量的使用工具和真題,實用性強,同時具有可操作性、科學性、創新性、可讀性,適合人纔測評師、人力資源工作者、組織人事干部、企*單位的或管理者、領導力專家、管理咨詢師等閱讀和使用。