●《中國企業沒戲嗎1:產業突圍的新思維》目錄：
●前言 消費品突圍的戰略新思維
●章 葡萄酒與茶——如何拉近人與自然的距離
●[本章導讀]
●節 高端葡萄酒
●一、珍藏自然之前提——天時地利
●二、堅持不懈地珍藏“天時地利”——人和
●三、第三方層層考驗——你是自然的代言者嗎
●四、美酒飄香客自來嗎
●五、好風憑借力——打響知名度
●第二節 低端酒
●一、一般人為什麼喝酒?想喝什麼樣的酒?
●二、新世界——對癥下藥
●三、遷就人之典例：“根本不是葡萄酒”的類葡萄酒
●第三節 中國葡萄酒
●一、嚴苛標準的缺失
●二、浮躁、投機取巧的中國酒企
●三、中國中低端酒
●四、中國高端酒
●第四節 中低端茶......
內容簡介
《拿什麼拯救中國企業2:郎咸平經典案例(套裝共10冊)》為套裝書，分別包括：《中國企業沒戲嗎1:產業突圍的新思維》、《中國企業沒戲嗎2:產業突圍的新思維》、《本質1:戰略突圍憑什麼成功？那些探尋時尚產業本質的成功與失敗（修訂版）》、《本質2:以小搏大憑什麼成功？（修訂版）》、《本質3:藍海為什麼大潰敗？反思企業藍海戰略之殤（修訂版）》、《本質4:你想到的為什麼都錯了？反思企業誤判本質之痛（修訂版）》、《操縱:機構投資人與大股東的操作策略？莊家是如何操作股市的（修訂版）》、《標本:房地產行業領導企業的*先之道？金融危機下的風險控制術（修訂版）》、《思維:**企業和企業家的戰略思維？認清本質比什麼都重要（修訂版）》、《中國式MBO:國企改革為什麼迷失？誰在誤導中國的國企產權改革（修訂版）》。
《拿什麼拯救中國企業2:郎咸平經典案例(套裝共10冊)》主要內容簡介：2012經濟還將紛纭變換......
在金融海嘯中，采用垂直模式的安踏體育相比輕資產代表李寧、中國動向更被麥格理、花旗等靠前投行所看好。背靠全國*先的晉江運動產業集群，靠前體育品牌安踏也是垂直一體化的代表，從一開始就定下了“立足生產、拓展銷售”的思路。2005年起，安等巨型代工企業合作.進行外包生產，形成了獨特的“自產”加“OEM生產”的混合生產模式。在這種模式下，安踏要求供應商符合“與安踏共成長”的原則，如面料、輔料的開發商要有同等並發能力；同時也要讓供應商賺錢，采購團隊考核並留出合理的利潤空間。安踏深知唯有在產業升級和市場洗牌的過程中變成價值鏈的管理者，其利潤組合、定價策略纔能形成競爭力；為供應商增值，他們就願意與自己共同進退。在讓大規模生產變得更靈活的同時，安踏也同步完成了其物流和銷售體繫的改善.加強安踏作為“價值鏈管理者”的能力。
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