●序言
●致謝
● 章 重思藍海戰略
●部分 文化創新理論
● 第二章 耐克：再造美國夢
● 第三章 傑克·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
● 第四章 本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話
● 第五章 星巴克：滴漏文化資本
● 第六章 巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
● 第七章 維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
● 第八章 萬寶路：文化密碼的威力
● 第九章 文化創新理論
●第二部分 文化戰略模式的應用
● 引言
● 第十章 淨藍驗孕：新技術的品牌營銷
● 第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
● 第十二章 導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
● 第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌營銷
● 第三部分 文化創新的組織
● 第十四章 品牌官僚體制與“似科學”營銷的興起......
內容簡介
《藍海戰略》之類的當今*具影響力的品牌戰略著作認為，創新在於產品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現了功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論，並將此理論反復應用於品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數家新設小企業迅速成長為品牌價值達的大企業。在實踐的基礎上，作者確立了文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有裡程碑意義的品牌戰略的寶典。
