●章 “無威”不治:帶好團隊從樹立權威開始
●1 影響力比權力更可靠
●2 虎氣不足,猴氣有餘,成不了好領導
●3 令出如山,有令必行
●4 任何時候都要顯得從容不迫
●5 精心挑選左膀右臂
●6 不要神化自己,偶爾暴露自己的缺點
●7 帶人要剛柔並濟,做領導要軟硬兼施
●第二章 管人管事,管到心裡去
●1 是做“大哥”還是做“領導”
●2 好的管理者必須是一個心理大師
●3 用人不疑,疑人不用
●4 知人善任,別讓千裡馬去拉磨
●5 欣賞能力比自己強的下屬
●6 絕對不能開空頭支票
●7 越是危機,越不能輕易拋棄員工
●第三章 溝通的絕招――多用建議,少用命令
●1 管理之道,在於把握員工的心聲
●2 堅決不搞“一言堂”
●3 即使手握真理,也不要咄咄逼人......
內容簡介
《帶好團隊就用這幾招(精)》由志朝著。團隊管理的關鍵就在於帶人,正所謂:“火車跑得快,全靠車頭帶。”在團隊中,管理者就是火車頭,管理者是否懂得帶人,直接關繫到團隊這列火車的奔跑速度,直接關繫到團隊的戰鬥力。業績不是一個人干出來的,而是管理者帶領眾下屬拼出來的。如果你能成為一名善於帶領團隊的管理者,那麼你離事業的成功就不遠了。