●章銀行競爭——實力是硬道理/1
●一、關於銀行競爭力的若干概念/1
●二、銀行業的硬實力與軟實力/11
●三、銀行競爭進入重視軟實力時代/21
●四、銀行提升軟實力的11個有效途徑/27
●第二章 銀行競爭一贏在人纔管理/32
●一、現代人力資源管理主要的六大模塊/32
●二、銀行業人纔競爭的挑戰與壓力/37
●三、提升銀行人纔管理能力的途徑/45
●四、提升銀行各級管理者的能力與素質/52
●第三章銀行競爭——贏在風險管理/56
●一、全面認識現代銀行面臨的各種風險/56
●二、銀行風險管理理論的演變/65
●三、銀行全面風險管理的制度和措施/70
●四、國內先進銀行的風險管理經驗/80
●第四章銀行競爭——贏在資本管理/90
●一、經濟資本的內涵、意義與作用/90
●二、銀行經濟資本考核的意義與作用/97
●三、用經濟資本理念提升商業銀行價值/105
●四、國際先進銀行的經驗與國內銀行的實踐/113......
內容簡介
在開放和市場化環境下,銀行中高層管理人員在同業激烈的競爭中,要保持可持續安全健康發展,要保持長久立於不敗之地,要在機構如雲、群雄爭霸的格局中勝出,往往要面對和思考兩大關鍵問題:一是現代銀行業競爭中制勝法寶有哪些共性的方面和措施,這是順勢而為的思維,這是符合銀行業潮流和規律的思考;二是要確定如何纔是適合自身的制勝法寶,這是不斷提升自身核心競爭力並形成各自特色的途徑。打造銀行軟實力符合現代銀行業競爭發展的趨勢,也有利銀行避免傳統業務雷同導致同質化惡性競爭的弊病,有利各銀行競爭力的持續提升。
二是要注重管理舉措的認同效果。一個執行力強的團隊,其制度的制定必須具備一個特征:全員參與,充分溝通,使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。重大管理舉措的出臺應充分征求有關人員的意見,在討論中允許暢所欲言,允許從不同的角度提出質疑,並且認真對待不同意見,使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結晶,使大家產生認同,在執行時不至於存在逆反心理。隻有員工正確認識和認同的東西,纔能在自身的實踐中更好地執行它。
3.建立科學、規範的制度。科學、規範的管理制度,是銀行內部的法規,是銀行全體員工共同遵守的規則。如果內部管理制度不健全,員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度,五花八門,久而久之,就會形成銀行的內耗,影響團隊的協作力,從而影響銀行整體工作效率。
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