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  • 越讀越有道理的管理故事與哲理 葉舟 著 著作 企業管理經管、勵志
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    155-224
    【優惠價】
    97-140
    【作者】 葉舟 
    【出版社】黑龍江教育出版社 
    【ISBN】9787531692126
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:越讀越有道理的管理故事與哲理 越讀越有道理的管理故事與哲理
    ISBN編號:9787531692126
    是否是套裝:否

    出版社名稱:黑龍江教育出版社
    代碼:26
    作者:葉舟


        
        
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    越讀越有道理的管理故事與哲理

    作  者: 葉舟 著 著作
    size="731x8"
    定  價: 26.8
    size="731x8"
    出?版?社: 黑龍江教育出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2018年01月01日
    size="731x8"
    頁  數: 211
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787531692126
    size="731x8"
    主編推薦

      

    目錄
    ●輯自我管理:管理者素養與魅力塑造
    01人格魅力是管理人格的燈塔
    華盛頓的人格豐碑
    02以堅強的意志去實現理想
    撒切爾:雄心永無止境
    03自控力決定領導力
    令人遺憾的“巴頓性格”
    04管理從管理自己開始
    井植薰:要造就員工,先造就自己
    05身先士卒,纔有千軍萬馬
    宗慶後:好老板好員工
    06信心是管理者最可靠的資本
    霍英東:意志拯救了我
    07管理者的氣度決定管理格局
    劉邦寬容大度奠定大漢江山
    08信譽就是感召力、影響力
    誠實守信的將軍布呂歇爾
    管理導航管理者要培養人格魅力
    第二輯決策管理:從運籌帷幄到決勝千裡
    09凡事預則立,不預則廢
    三隻偷油的老鼠
    10目標是一切管理活動指向的終點
    三組行進的隊伍
    11高屋建瓴的決策為領導力加碼
    舒爾茨的偉大夢想
    12遠景規劃,撥開管理的重重迷霧
    默克公司CFO(首席財務官)的遠景規劃藍圖
    13猶豫不決是決策的大忌
    被餓死的布裡丹毛驢
    14混亂模糊的戰略注定走向毀滅
    尋找金山的海馬
    15決策的效率比準確率更重要
    小王安心中的創傷
    16戰略目標要一步一步達成
    史玉柱的“三級火箭”
    17運籌帷幄之中,決勝千裡之外
    李嘉誠的兼並擴張戰略
    18一味追求完善,就會坐失良機
    霍英東:兵貴神速
    19隻有在爭辯中,纔能誕生最好的主意
    南山集團的兩大法寶
    管理導航追蹤決策,完善決策
    第三輯制度管理:制度在左,執行在右
    20偉大的制度成就偉大的企業
    春蘭公司的“三鐵”法則
    21用制度管人,按制度辦事
    七人分粥與分配制度
    22管理不是督導,而是引導
    “修路理論”與制度建設
    23忽視員工過錯就是縱容犯罪
    “破窗理論”的管理啟示
    24制度面前人人平等
    柳傳志:制度執行拒絕特殊化
    25外嚴內寬,以慈母的手握利劍
    讓人敬讓人畏的“傑克”
    26簡化是高效執行的起點
    寶潔公司的“一頁備忘錄”
    27管理就是嚴肅的愛
    威嚴又仁慈的老板西洛斯·梅考克
    28規章制度不是可有可無的擺設
    海爾的“13條規定”
    29監督不力讓所有努力付諸東流
    李健熙:執行沒有借口
    30管理的本質不在於知,而在於行
    馬雲:立刻、馬上執行
    管理導航制訂管理制度八戒律
    第四輯人纔管理:以奮鬥者為本
    31任用強人,讓自己更強
    卡內基任用強人成就鋼鐵帝國
    32不是找最優秀的人,而是找最合適的人
    馬雲:別把飛機引擎裝在拖拉機上
    33唯纔是用,而不是唯文憑是論
    盛田昭夫:能力重於學歷
    34將合適的人放在合適的位置上
    彌勒佛與韋陀
    35因事擇人而不是因人擇事
    三間房子裡的猴子
    36容人之短,用人之長
    李嘉誠的用人之道
    37管理者要甘當下屬的人梯
    祁黃羊舉人大公無私
    38百年大計,人纔為本
    聯想:將珍珠串成項鏈
    39授人以魚,不如授人以漁
    蘇寧:先招人,後培養人
    40讓人纔在公司永久安營扎寨
    克萊斯勒公司的留人計劃
    管理導航用人公正至上
    第五輯權力管理:領導解放,管理重生
    41事必躬親的管理者不是好管理者
    戴爾:把公司的鑰匙交給員工
    42放手讓下屬去施展纔華
    “凡事問管仲”——學會放權
    43高明的管理是讓聰明人為自己工作
    老邁的鸚鵡為什麼能值
    44放權,釋放員工的潛能
    盛田昭夫的用權之道
    45什麼都管,什麼都管不好
    疲於應付的店鋪老板漢斯
    46怎麼授權比怎麼用權更重要
    精於授權的北歐航空公司董事長
    47賦予員工充分的自由和權利
    李惠森的管理“自動波”
    48一手授權,一手控權
    施振榮授權失誤鑄成大錯
    49授權不是讓權,不能撒手不管
    “成也蕭何,敗也蕭何”的三株
    50哪裡有行動,哪裡就有權
    通用食品公司:解放權力,企業重生
    管理導航如何授權不失權
    第六輯溝通管理:管理就是溝通,溝通,再溝通
    51管理中70%的錯誤緣於溝通不善
    溝通失誤奪去了73條人命
    52管理要到位,溝通先到位
    蜂舞法則——管理離不開溝通
    53溝通是管理的濃縮
    山姆·沃爾頓:我的工作就是溝通
    54溝通力就是凝聚力
    摩托羅拉:每季度問員工6個問題
    55管理者的大門要向所有人敞開
    玫琳凱的“開門原則”
    56沒有平等就沒有真正的溝通
    加利福尼亞州立大學的溝通實驗
    57管理者要有一雙善於傾聽的耳朵
    本田宗一郎:聆聽不同聲音
    58穿對方的鞋,纔知痛在哪裡
    誰能明白蘇聯人哭的原因
    59領導一微笑,管理就增效
    一張“笑臉”挽救了公司
    60尖銳的批評效果等於零
    善解人意的林肯總統
    管理導航三步提高管理溝通能力
    第七輯激勵管理:打造主動型正能量員工
    61沒有信任,就沒有管理
    老船長與黑人孩子
    62薪酬是企業激勵員工的原動力
    老人、孩錢的遊戲
    63以情馭人,管理攻心為上
    劉備怒擲阿鬥“燃燒”趙雲
    64挑起員工之間的“爭鬥”
    布告欄數字與煉鋼大賽
    65員工和企業成長離不開“鯰魚”
    鯰魚效應——為企業灌輸新鮮血液
    66適當的外部競爭是催化劑
    “鯰魚”——本田公司的大功臣
    67優勝劣汰,讓員工跑起來
    老鷹家族的殘酷進化論
    68讓員工看到“飛出的木片”
    “我要看到木片飛出來”
    69管理者要懂得為員工鼓掌
    善於激勵的保羅·莫任
    70表揚員工每一個微小的進步
    總經理的激勵法寶
    管理導航激發員工主動自發地工作
    第八輯團隊管理:把人人帶成干將
    71讓集體的智慧閃耀光芒
    松下幸之助:企業靠大家
    72沒有永遠的管理者,也沒有永遠的員工
    馬雲:與員工風雨同舟
    73企業就是要發展一批狼
    任正非:把一群羊帶成一批狼
    74同心山成玉,協力土變金
    俞敏洪:一隻土鱉帶領一群海龜奮鬥
    75整合團隊出效益
    康佳彩電的團隊整合策略
    76好領導+好員工=好團隊
    唐僧師徒因何能最後取得真經
    77大成功靠團隊,小成功靠個人
    比爾·蓋茨:沒有團隊就沒有我
    78管理就是帶領平凡的人做不平凡的事
    三個臭皮匠,勝過諸葛亮
    79人在一起叫團伙,心在一起叫團隊
    三個和尚沒水喝:人多不一定力量大
    管理導航團隊建設的三個重點
    第九輯創新管理:危機中的挑戰與變革
    80萬變的世界,誰動了你的奶酪
    “迷宮”裡的四隻老鼠
    81忽視危機無異於制造危機
    勇敢的鷹和膽怯的鴕鳥
    82管理者本質上是傳統的叛逆
    阿西莫夫的智商——慣性思維
    83人無我有,人有我新,人新我變
    “一滴”創造了利潤
    84主動出擊是最好的防御
    針頭事件:百事可樂因禍得福
    85將公司變成一鍋沸水
    世界上最無情的管理者
    86他山之石,可以攻玉
    美孚石油公司:對手是最好的老師
    管理導航創新領導五特質
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    管理的本質是科學,而管理的執行則是藝術。同時,管理者對管理的思考就好比參禪悟道,而職場便是智慧的發源地。如果你有志成為職場上的管理精英,快速修煉出很好的管理能力,那麼有一條捷徑就是:閱讀這本為你量身定制的管理故事書。葉舟著的《越讀越有道理的管理故事與哲理》沒有枯燥的理論與空洞的說教,而是將故事中的管理智慧引入管理環節,讓生硬難懂的管理學讀來饒富滋味,讓人不忍釋卷。

    作者簡介

    葉舟 著 著作

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    葉舟,心理學博士,中國思維科學研究院院長,中國思維戰略專家,北京大學、清華大學、北京師範大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等多所重點大學總裁班特聘教授,被譽為“中國具有使命感的學者”之一,講授的主要課程有“總裁思維風暴”繫列、“國學大智慧”繫列等。

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