我们接受初期正式商业教育时学到了一个商业模式，即如果由我们带领化的跨国产业集团，我们该如何分配公司的资金。虽然都是关于牛、狗和星星的一些事情……没有提到人，但是也已经很有趣了。不管好坏，我们最后谁也没成为跨国产业集团的CEO。但是我们都领导过或大或小的团队—从小的战略团队到大的商务运营单位。在这些领导职位中，我们发现资金往往不是领导者们投入的稀有资源—在领导当中所花费的时间和精力才是。我们把这项有限的资源称之为“领导力资本”。毕竟一天只有有限的那么多小时，在有限的时间内，领导者们只能尽这么大的努力，有时候领导者们会把领导力资本用完，这个时候领导者们和他们团队的表现就会下降。搞清楚如何管理好一个人的领导力资本是一项重要的挑战。领导者们的压力每天都在增加。“事半功倍”的喊声在大厅中回响。越来越高的期望给领导者们造成了很大的压力。同时他们的老板们也有压力，他们留给领导者们更少的时间来完成......