組織協同
作 者: （美）羅伯特·S.卡普蘭，戴維·P.諾頓 著作 博意門咨詢公司 譯者
定 價: 60
出?版?社: 商務印書館
出版日期: 2010年08月01日
頁 數: 255
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787100070751
內容簡介
《組織協同(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：大部分組織都包含多個，每個都有受過良好訓練，經驗豐富的管理人員和很好的員工，但是許多之間無法協同工作。它們的工作目的各不相同，目標也互相矛盾。結果導致業績不佳、錯失良機、浪費資源、企業創造的總體價值小於各部分之和，總部滑起到應有的作用，實現1+1>2。
羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓在《組織協同(哈佛經管圖書簡體中文版)》中闡述了如何糾正這些組織失調的狀況——不隻在公司內部，而且包括公司與董事會、投資者、客戶和供應商之間。
作者認為，促進組織協同的責任在於集團總部。他們闡述了企業高管如何制定集團層面的戰略圖和計分卡，形像地描繪出集團的“企業價值定位”——企業如何在不同的之間創造協同效應，以及運用革命性的平衡計分卡管理體繫來設定、協調、監控高層戰略的實施。
《組織協同(哈佛經管圖......
（美）羅伯特·S.卡普蘭，戴維·P.諾頓 著作 博意門咨詢公司 譯者
作者：（美國）羅伯特·S.卡普蘭 （美國）戴維·P.諾頓 譯者：博意門咨詢公司
羅伯特·S.卡普蘭，平衡計分卡創始人，哈佛商學院教授。
戴維·P.諾頓，平衡計分卡創始人，百略達集團總裁。
每年春季和秋季的周末，在波士頓和劍橋間的查爾斯河上，我們經常會看到八人劃艇比賽。每一艘劃艇上的運動員都體格強壯、士氣高昂，看得出都經過了嚴格的訓練。然而比賽取勝的關鍵卻是運動員能否在同一瞬間同時用力劃槳。試想一下，八個體能很好、訓練有素的運動員對取勝的方法有著各自不同的觀點：例如每分鐘劃幾次槳、根據風向、風速和水流狀態選擇哪一條航線和如何轉彎及過橋洞，結果會怎樣。如果八名運動員都按照自己的想法去劃，那麼結果將會是慘痛的：八個人以不同的速度向不同的方向劃槳會使劃艇原地轉圈甚至沉沒。而獲勝的劃艇則像一曲美妙和諧的樂章，在舵手的指揮下，每一個選手都有力擊水並與其他選手協調一致。
很多企業就像一艘沒有統一協調的劃艇。它們由多個很好的組成，每一個都擁有經驗豐富、訓練有素並積極上進的......
每年春季和秋季的周末，在波士頓和劍橋間的查爾斯河上，我們經常會看到八人劃艇比賽。每一艘劃艇上的運動員都體格強壯、士氣高昂，看得出都經過了嚴格的訓練。然而比賽取勝的關鍵卻是運動員能否在同一瞬間同時用力劃槳。試想一下，八個體能*秀、訓練有素的運動員對取勝的方法有著各自不同的觀點：例如每分鐘劃幾次槳、根據風向、風速和水流狀態選擇哪一條航線和如何轉彎及過橋洞，結果會怎樣。如果八名運動員都按照自己的想法去劃，那麼結果將會是慘痛的：八個人以不同的速度向不同的方向劃槳會使劃艇原地轉圈甚至沉沒。而獲勝的劃艇則像一曲美妙和諧的樂章，在舵手的指揮下，每一個選手都有力擊水並與其他選手協調一致。
很多企業就像一艘沒有統一協調的劃艇。它們由多個*秀的組成，每一個都擁有經驗豐富、訓練有素並......
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