●前言 001
●章∣麥肯錫的領導者,從領導自己開始
●領導力決定職位 002
●麥肯錫領導者的核心價值 005
●領導者的六項基本功 008
●領導和管理相輔相成 011
●基於公司核心戰略的考量 014
●麥肯錫領導人所承擔的責任 018
●持續不斷的創新意識 021
●麥肯錫的教練型領導人 024
●自我價值與公司價值的契合 030
●第二章∣麥肯錫十力模型,合格領導者的必殺技
●思維力:跳到圈子外,用更高的視角審查 034
●威信力:建立扎實的根基 037
●決策力:高瞻遠矚,一錘定音 040
●組織力:讓所有人都為你所用 043
●洞察力:火眼金睛,一眼辨真偽 045
●平衡力:恰到好處的安排,平衡發展 048
●掌控力:不偏離原有的軌道 051
●協調力:各司其位,各盡其職 054......
內容簡介
本書借用了大量麥肯錫公司及其客戶的典型個案,比對了許多靠前知名企業的管理模式,糅合了中外哲學經濟學大師的觀點以及近期新的管理心理學理論,期望能夠把麥肯錫的管理經驗在深入淺出的閱讀理解中傳遞給管理者,讓管理者科學地接受其管理思想,以期達到團隊執行力的提升、管理水平的提高、有效地進行管理工作的目的。