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  • 提升你的領導力第3版 [英]約翰·阿代爾 著 企業管理經管、勵志
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    220-320
    【優惠價】
    138-200
    【作者】 約翰阿代爾 
    【出版社】中信出版集團 
    【ISBN】9787508677484
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:提升你的領導力-第三版(...
    ISBN編號:9787508677484
    書名:提升你的領導力-第三版(創造成功經典繫列) 提升你的領導力-第三版(創造成功經典繫列)

    作者:約翰阿代爾
    代碼:30
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中信出版集團

        
        
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    提升你的領導力

    作  者:[英]約翰·阿代爾 著
    定  價:30
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年09月01日
    頁  數:104
    裝  幀:簡裝
    ISBN:9787508677484
    主編推薦

    ? 作者繫優選領導力開創者:作者約翰?阿代爾是靠前知名的管理咨詢者,認可的領導學創建者,也是世界上領導力領域的開山教授,開創了“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念和方法,曾公開出版關於領導力、管理和歷史的著作45部,其中一部分還被翻譯成26種語言出版。 ? 開創性第提出“管理”和“領導”的差別:不論是企業管理者,還是普通員工,都無法接近依靠個人力量實現目標,我們無時無刻不在依靠同事、上級、下屬、客戶的幫助。可是人與人的合作又是很好困難的,往往在多人共同工作時,問題層出不窮,而這些問題......

    目錄
    ●引  言 /001章  你必須成為什麼樣的人 /005    必備特質 /008    通用領導特質 /009第二章  你必須了解哪些知識 /013第三章  你需要做的事 /021    任務需求 /024    團隊維護需求 /024    個人需求 /025    三個需求之間的相互關繫 /026構建領導力的職能法 /027作為領導者的角色 /028    領導: 個人提示 /029第四章  如何將核心領導職能轉化為技能 /031    定義任務 /034    計劃 /037    簡報 /040控制 /043評價 /046    激勵 /049    組織 /052    提供榜樣 /058第五章  如何提升自己成為領導者 /065    做好準備 /068積極主動 /068反思復盤 /069第六章  如何在戰略層面領導 /073    戰略領導者的職能 /075    實用學識的重要性 /076    領導合適的變革 /078第七章  如何培養組織中的領導者 /081    原則一: 制定領導力提升戰略 /084    原則二: 選撥 /085    原則三: 培訓領導力 /086    原則四: 職業發展 /087    原則五: 直線經理作為領導力的培養者 /087    原則六: 文化 /088    原則七: 首席執行官 /089    發現別人的偉大之處 /090附錄  領導力清單 /093    實現任務 /095    建設和維護團隊 /096發展個人 /097
    內容虛線

    內容簡介

    《提升你的領導力》是約翰?阿代爾關於領導力入門級的一本書。本書有大量的練習和檢查表,這將增強你的信心,並在成為很好的旅程中鼓舞你,指引你。 作為認可的重量專家,約翰?阿代爾在識別和提升個人領導能力,獲得個人很好不錯,以及很重要的,掌握如規劃、溝通和激勵這些核心領導職能方面提出了令人興奮的見解。本書適合任何希望改善或提升其領導技能的人,它提煉了約翰?阿代爾教學的精髓,並為成為高效提供了框架。

    作者簡介

    [英]約翰·阿代爾 著

    約翰?阿代爾是世界認可的領導力研究開創者。作為世界上領導力領域的開山教授,他為很多商業、政府、教育、衛生和志願服務領域的組織提供咨詢。他已經獲得了獎(Leadership Award)的終身成就獎,但仍筆耕不輟並在世界各地講學,用他那永恆而與時俱進的領導力理念激勵新的受眾。他是英國Kogan Page出版社經典暢銷書《不是老板而是》(Not Bosses But Leaders)《約翰?阿代爾領導力詞典》(The John Adair Lexicon of Leadership)《鼓舞人心的》(The Inspirational Leader)的作者。

    精彩內容

        第七章 如何培養組織中的當你年輕時,或者至少在你職業生涯的早期,你專注於充分發揮自己作為的潛力是可以理解的。然而,一旦你在團隊層面擔任領導角色,你就有責任培養你的團隊中的個體(第三個環),包括他們作為的能力。在戰略層面,培養高效以實現今天的業績和明天的增長的工作是如此重要,以致其構成了這個角色的七大核心職能之一。你該怎麼做呢?<<< 練 習 >>>想像一下,你剛剛接任一家在私人醫療行業擁有6 000名員工的私營企業的首席執行官。你要求你的人力資源總監為你寫一篇題為《關於領導力發展戰略》的報告。你想看到什麼要點?原則一:制定領導力提升戰略實現可持續的業務成功的關鍵是在所有三個層面都具有很好的領導。作為組織的領導團隊,戰略、運營和團隊需要一起和諧地工作。組織目前很常見和代價很昂貴的錯誤是將領導力提......

    摘要

    引言領導技能現在已經被普遍認為是管理的一個關鍵組成部分,甚至有些人認為它是管理最重要的部分。現在一個好的管理者必須是一個領導者。同樣,一個好的領導者也將是一個管理者。但你如何纔能成為一個好的領導者?提升你自己的領導能力是可能的嗎?讓我用一個響亮的“是”來回答後一個問題。至於個問題,這整本書就是我的答案。對於任何即將在任何組織中擔任團隊領導角色的人來說,本書都是一個簡單實用的指南。但我希望,本書對那些已經是領導者並渴望提高其基本領導技能的人同樣有用。如果領導力對你很重要,本書將提供一個使你變成高效領導者的完整框架。一句忠告:沒有人能教授你領導力。領導力是你必須習得的——主要從經驗中習得,但是實踐經驗必須借助方法和概念來闡明。習得發生在實踐經驗與方法和概念產生火花時,因而你閱讀時必須努力思考並做到:把我說的與你的經驗聯繫起來並仔細琢磨。與生活中的其他一切事物一樣,你對實際領導與......

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