內容簡介
楊東濤著的《從驅動創新到實踐創新:A.O.史密斯公司的創新管理》分析了A.O.史密斯公司通過開展教練型領導、管家型人力資源管理實踐、員工需求導向型溝通和凝心聚力型氛圍營造四大管理活動,實現人與環境的很好匹配,達到“找對人、留對人”的目的,讓“對的人”自我驅動創新;從調研、研發、生產到銷售四個環節,真實、全面、邏輯性強地描述了A.O.史密斯公司全流程實踐創新的做法,繫統地揭示了該公司是如何實踐創新的,並將其創新管理體繫命名為“自我驅動式創新管理模式”。
推 薦 序作為本書最早的一批讀者之一,我感到非常榮幸。在此,首先感謝並祝賀南京大學商學院楊東濤教授和她的研究團隊,繼《從口號到行動——A. O. 史密斯公司的文化建設之路》《史密斯成功密碼——A. O. 史密斯公司的價值觀管理》兩本著作之後,又推出第三本有關A. O. 史密斯公司研究的新書——《從驅動創新到實踐創新——A. O. 史密斯公司的創新管理》。楊東濤教授帶領她一屆又一屆的研究生,20年來持續跟蹤研究A. O. 史密斯公司,這種近距離認真觀察企業、以實踐為先導展開管理研究的態度和方法著實令人敬佩。管理學作為一門應用學科,需要的正是基於實踐一線的理論研究。隻有從實踐出發,踏踏實實做好實地調研,堅持不懈地跟蹤企業,纔能真正推動中國管理學的健康發展,纔能有效地幫助中國企......
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