內容簡介

如何激發員工創新行為是當前組織行為和人力資源管理研究領域的熱點主題之一。本書以社會認知理論為基礎，探索性地從組織創新氛圍和創新自我效能感兩個視角，詮釋了激發員工創新行為的過程機制。在此基礎上，以企業員工為樣本，實證檢驗了組織創新氛圍、創新自我效能感對員工創新行為的影響過程機制，重點研究了企業研發人員的創新自我效能感的形成及其對創新行為的影響機制。本書對相關理論和研究做了回顧，對一繫列理論假設進行了實證檢驗，在此基礎上，提出了一繫列人力資源管理策略建議，具有較強的理論與實踐價值。