●章 溝通的作用與價值
●1.一個好的團隊是怎樣的?
●2.方案和思路很好,卻總是耽擱在溝通上
●3.常見的溝通障礙
●4.如何做到有效溝通
●第二章 溝通有助於打造強大的凝聚力
●1.建立有效處理分歧的關繫,避免衝突
●2.加強危機宣傳,做到防患於未然
●3.運用激勵手段激發人們的競爭意識
●4.運用情感優勢,提升感染力
●第三章 營造良好環境,培育溝通基因
●1.塑造共同的理念和價值觀,統一整個團隊
●2.強化紀律,約束成員的行為
●3.做好溝通技能培訓與溝通經驗傳承
●4.溝通的固化、日常化、體繫化
●第四章 用良好的溝通保持平衡性和協調性
●1.確保工作任務的協調,避免溝通失衡
●2.個人利益與集體利益的雙贏
●3.釋放情緒,維持理性與感性的平衡
●4.雙向溝通,纔能事半功倍......
內容簡介
多數管理者對於執行力存在誤區,認為隻要自己和下屬具備做事的能力(思路、技術等方面),就能提升團隊的執行力。事實上,要想使團隊具備強大的執行力,通暢溝通比做事更為重要,因為通暢溝通讓執行更加迅速,並且通暢溝通也能增強團隊凝聚力、合作協調性、保持目標一致性、有效時間成本,從而真正地提高執行力。趙偉著的《溝通力就是執行力》是作者對眾多知名企業深入考察和研究,並結合大量實際案例,總結出的一套繫統性方法,將會告訴你“如何拆掉溝通壁壘,打造執行力高效的團隊”。