內容簡介

戰略聯盟是一種價值獲取和組織再造的競爭性戰略，有自身難以克服的缺陷，伴隨著其快速發展的是居高不下的失敗率。戰略聯盟中存在著兩類風險——關繫風險和績效風險。在現實中，由合作伙伴的機會主義行為引起的關繫風險是導致聯盟失敗的主要原因。戰略聯盟中的成員企業不能一味追求共贏，必須時刻警惕合作伙伴可能的機會主義行為對自身造成的危害。戰略聯盟發展的每一個階段（伙伴選擇、結構安排、運作和評價）都離不開競爭情報的支撐，成功的競爭情報工作能夠有效地降低戰略聯盟關繫風險的發生率。本書通過理論演繹和實證研究，以結構化的方式回答了三個問題：競爭情報為什麼能夠參與到戰略聯盟關繫風險管理的過程中？競爭情報如何支撐戰略聯盟關繫風險的管理？基於競爭情報的戰略聯盟關繫風險管理建議什麼？希望能夠由此揭開戰略聯盟關繫風險管理的黑箱，為企業構建關繫風險管理體繫提供理論依據和實踐參考。