●前言 新零售與微商
●
●上篇 新零售與微信
●1 微商的定義
●1.1 微商是什麼?
●1.2 微商、直銷和傳銷有什麼區別?
●1.3 微商常見的模式和方向有哪些?
●1.4 微商的優勢是什麼?
●2 微商的誤區
●2.1 誤區一微商的產品是短命的
●2.2 誤區二產品策劃和包裝不重要
●2.3 誤區三品牌商盲目自信：我的產品是最好的
●2.4 誤區四供應鏈無關緊要
●2.5 誤區五有微商經驗的操盤手纔能干微商
●2.6 誤區六微商就是招代理而非賣貨
●2.7 誤區七微商要采用多產品策略東方不亮西方亮
●2.8 誤區八微商就是瘋狂地刷朋友圈
●2.9 誤區九微商管理繫統不重要
●2.10 誤區十快速花錢做品牌還是省錢去做流量
●......
內容簡介
越來越多的傳統企業進入微商，越來越多的消費者成為微商。借用作者的話，就是“微商已經來了，而且是來勢洶洶”。
在《微商力(3跨越微商的誤區)》中，作者郭俊峰講述了微商是什麼，微商、直銷和傳銷的區別，微商常見的模式和方向，微商的優勢，傳統企業轉型微商的誤區，並從產品定位、模式設計、招商策劃、推廣引流、產品動銷、團隊管理六大方面，結合洋河股份、酒仙網的實戰案例分析，重點講述傳統企業如何做好微商。
幫助微商從業者跨越誤區，助力傳統企業成功轉型微商，本書是一本實戰性很強的微商工具書！
微商管理繫統不重要
2014-2016年，是微商瘋狂發展的幾年，在這幾年裡大家做微商會存在一個誤區――瘋狂地招代理。其實也沒有很認真地去服務代理，不停地造勢忽悠，吸引更多不明真相的人過來跟他一起做微商。
所以關於團隊管理方面做得都是一塌糊塗，基本上是沒有人管理的，直到微商團隊的出現，微商團隊其實對整個中國微商的發展起到很好重要的推動作用。其實我們給這個行業帶來了很多的正能量，我們一直在強調“賣好貨，好好賣貨”的價值觀。然後教大家用科學的方式、手段、方法、模式等，去賣貨，去帶團隊。在這個過程中，大部分人做微商都是在微信群、QQ群裡面管理團隊，沒有意識到工具的重要性。結果在團隊管理上經常漏洞百出，例如發錯貨、統計產品出貨......
"
