理解與整合差異的實踐智慧（後記節選，題目自加）有人說，跨國並購中超過70%的案例都以失敗告終，而其中70%失敗的根源在於文化整合，並將此現像命名為“七七定律”。我們認同前者，因為它是一個客觀事實，有數據支持，但是，我們對後者存疑，因為它隻是一種主觀詮釋。作為從事跨文化溝通和管理的學者，我們很好認同文化的重要性，但是，我們不願意“王婆賣瓜，自賣自誇”。企業經營的成功需要很多因素在特定時空條件下的長期積累，而企業的失敗則不然，隻需要其中任何一個關鍵性因素出了問題（不管是現金流中斷，還是產品質量安全不達標，抑或是高層管理團隊內訌等），就會“兵敗如山倒”，從而在短期內引起惡性的連鎖反應，很終功虧一簣。因此，企業的成功和失敗呈現出一種非對稱的、非線性的規律。文化隻是影響跨國並購成敗的因素之一。但是不容忽視的是，文化是影響跨國並購成敗的深層次、重要原因之......

前  言在公司並購整合過程中實現商業利益並創造財富不是一件容易的事情，因為它需要將不易融合的價值觀整合在一起。如果容易的話，在過去的公司並購整合案例中這個目標就會經常得以實現。然而，正如我們所見，雖然商業利益是導致企業並購的原始動機，但是大多數的並購沒有實現最初期望的商業利益。關於成功完成一次兼並或收購所面臨的挑戰已有大量著述，其核心問題也是眾所周知的。然而，組織所需要的是一個實用性的框架，這個框架要能夠以所有利益相關者要求的結構化的、有條理的方式識別真正的問題，然後解決問題。這不是簡單地克服現有組織之間的差異，而是積極地欣賞、利用這些差異，並通過整合雙方的優點實現更好的績效。在過去的20年間，人們越來越意識到，在現代商業管理中需要同時考慮國家文化和組織文化。此外，領導者——即使是本地公司的領導者——將發現他們要領導和文化的勞動力。很多現有的文化概念框架在本質上......