通過制造危機強化員工執行力的有效方法是多種多樣的：
     ，通過企業內部成員之間對有限的資源爭奪，激發員工各方面的潛能，提高員工的執行力。一位微軟企業的老板這樣說：公司要提高整體執行能力，就必須保證沒有人在這裡感到安閑舒適。隻有在公司的員工切身感受到危機的情況之下，他們纔會始終保持充分的戰鬥狀態。
     第二，通過目標和責任的分解，將公司業務的壓力傳遞到每一位員工。員工一般對於企業的危機感到不疼不癢，但是將企業所面臨的危機分解為每一個員工自身的危機，刺激他們的神經末梢，員工就會產生一種急迫感，自動自發地去執行。
     第三，在能力一般的員工中安插一位能力較強的員工，激活他......

執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵。可見，執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行力就沒有成功。企業之間的競爭，說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障，一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類撥萃的執行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭下慘遭淘汰。微軟公司創始人比爾·蓋茨曾說：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁路易斯·郭士納認為：“一個成功的企業管理者應該具有三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”沃爾瑪總裁羅伯森·沃爾頓坦言：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實，那麼就必須依靠執行力。”執......