看板指南
作 者: (美)克裡斯 A.奧爾蒂斯(Chris A.Ortiz) 著;張慶 譯
定 價: 32.8
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2018年03月01日
頁 數: 48
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111588467
內容簡介
克裡斯A.奧爾蒂斯著的《看板指南(精益實踐者的分步指導全彩印刷)》為精益人員提供了實施看板操作所需要的具體方法和實操細節,有助於看板實施人員啟動看板項目。
書中通過一繫列圖表,介紹了如何創建看板尺寸報告、進行周期盤點、零件識別、計算當前和未來庫存成本等信息,如何將5s與看板相關聯以建立有組織、有效的繫統,並結合生產、維護和運輸部門的實例,重點介紹了看板卡的創建與布局,為看板實施人員提供方向性指導。書中講解了可幫助生產人員監控產量和工作流程的“雙箱繫統”和物料處理,並著重介紹了工序間看板(I),有助於將傳統的推動繫統轉換成拉動繫統。
本書有利於幫助實施看板管理的企業減少庫存,發展拉動,創造目視化工作場所,減少產出時間。可作為精益改善的培訓工具,適合精益從業人員和推行者使用,也適合準備化生產的企業管理者、員工參考。
縱觀帶有精益哲學的改善方法, 多為諸多生產問題提供了解決方案。作為一種強有力且有效的改善理念, 精益不但可以防止企業失敗, 還能助力企業進入世界很好運營之列。 我作為一名精益實踐家已超過15 年之久, 並且參與過多起精益變革。 無論你身處何種行業, 生產何種產品, 又或是你所在公司以何種制作工藝來達到產品的最終實現, 你與其他人所面對的問題與改善機會是一樣的。你所在的公司同其他公司相比並沒有任何區別與例外。作為一名精益實踐者, 你會期望設備運行平穩、提前期降低、產能增加、生產率提高、柔性生產、面積有效利用、庫存降低等等。組織可通過實施精益實現局部改善, 也可以通過實施精益進行公司文化變革。無論你對精益......
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